中层干部领导力与管理技能提升
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课程背景：
领导与管理是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
课程特色：
内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
建立管理的基准、共识及共同语言
课程目标：
提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
课程纲要：
Unit1 变革时代中高层主管的职责定位
主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
破冰游戏：《你的执行力盾牌》
自我测试：你的领导管理风格
案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
Unit2 中高层主管的人际领导与执行
主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
自我测试：中高层主管人际技巧评估
案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
如何培育指导，当好部属的教练员；
如何工作谘商，当好部属的辅导员；
有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
Unit3 中高层主管的团队领导与执行
导言：中高层主管团队领导循环职责
团队组织成员的工作动力来源
主管团队领导能力检核
愿景描绘与目标导向
主题要点：明确团队运做的动力与方向
案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
应用研讨：第三个石匠
小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
在变革中带动团队
主题要点：克服人面对变革的恐惧
应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
案例分析：“百日维新”与“百日规则”
小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
自我测试：应对变革转化人心的技巧
建立热诚的团队
主题要点：提升团队运做中的协同与协力
案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
游戏体验：齐眉棍/同步跃进
自我测试：你所在的团队病毒
小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略
Unit4 中高层主管的有效管理
导言：中高层主管的有效管理循环职责
定义工作 明确职责
主题要点：正确地做事与做正确的事
自我测试：你在忙什么？
游戏体验：“流水作业 力争上游”
应用研讨：运作流程中的配合意识
问题分析与对策
主题要点：高效执行中的问题预防
案例分析：如何降低事业部离职率
小组发表：系统化解决问题的手法
部门工作分配的检讨与改善
主题要点：改进工作分配的原则手法
案例分析：人事部工作分配与检视
日常管理
应用研讨：你所应用的管理手法
案例分析：没有日常管理的烦恼
主题要点：以信息为基础的控制循环
Unit5 中高层主管的自我管理修炼
有效授权 扩充格局
主题要点：领导者的自我领导
游戏体验：给领导者画像
案例分析：教学片《对垒风暴》
自我测试：你的思维风格/人格特质分析
小组发表：有效授权的应用和不足
应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
情绪智慧和激发创造力
主题要点：提升个人领导力的两大性向
自我测试：你的工作情商和创造力素质
案例分析：史波力的故事
体验游戏：头脑风暴方法
小组发表：自我情商管理应用
应用研讨：营造组织的创造力氛围