组织架构设计与部门职能界定
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学习收益：
1、你企业的组织架构是企业战略发展的驱动力还是阻力？
2、你企业的组织架构与你企业目标市场形态相匹配吗?
3、你企业的各部门职能可以支撑企业的战略发展和市场竞争吗?
4、你企业的各部门职能之间存在“交叉”、“空白”地带吗？
课程大纲（部分）:
一、组织架构的常见类型
1、直线制
2、职能制
3、直线－职能制
4、事业部制
5、矩阵制
二、组织架构设计的内容
1、组织架构设计做什么?
2、组织架构存在问题的迹象
3、组织架构设计在公司运营中的地位
4、何时考虑实施组织架构设计？
5、系统的组织架构设计
6、组织架构设计的出发点
7、组织架构的相关要素
三、组织架构设计流程
四、基于战略驱动力的组织架构设计
1、什么是战略驱动力
2、市场驱动力
3、产品驱动力
4、产能驱动力
5、服务驱动力
6、x驱动力
五、部门职能设计的含义
六、部门职能设计原则和思路
七、部门职能设计步骤
八、部门职能调整
案例解读
导师简介：邬文胜硕士
曾任：美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长
咨询、培训单位：江西丰城矿务局、中国五矿集团江西香炉山钨业、安徽扬子空调、东 莞立新塑胶、湖南经济电视台、广州地一大道、惠州奔迈五金、恒昌化工等……
擅长领域：管理诊断、集团管控、组织架构、部门职能、流程优化、定岗定编、岗位职责描述、绩效体系、薪酬体系、招聘体系、培训体系
授课特点：10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。