IPD流程IT化高级实务培训
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1、IPD流程与IT平台概述
本章学习目标：了解IPD基本概念，认识IPD流程与IT系统对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
1.1、IPD流程概述
1.2、IPD流程管理特点
1.3、IPD管理体系IT系统基本框架
1.4、案例：国内着名IT企业IPD建设过程、IT体系框架
1.5、案例：国内一中型企业IPD流程IT化过程
1.6、问题思考
2、需求与组合管理
本章学习目标：认识需求管理与所要支撑的IT平台。
2.1、市场管理流程概念
2.2、需求数据定义
2.3、需求类别
2.4、需求管理IT化流程
2.5、需求验证管理
2.6、案例：企业需求管理流程IT化情况
3、IPD流程管理
本章学习目标：IPD流程IT化过程、方法、内容。并以业务最佳典范讲述上述内容。
3.1、研发活动中风险定义
3.2、如何按风险级别设计IPD流程活动管理
3.3、如何实现研发活动管理
3.4、在项目管理中实现流程化管理(项目触发IT流程)
3.5、如何实现流程、模板、ChickList信息与IPD要求一致
3.6、如何在流程系统中设计流程绩效
3.7、决策评审、技术评审在IT系统中实现方法
3.8、研发质量管理体系在IT系统中实现方法
3.9、工艺管理体系IT系统实现方法
3.10、变更管理IT系统实现方法
3.11、案例：国内中型A企业IPD流程IT化范例
3.12、案例：国内中型B企业IPD流程IT化范例
4、项目管理
本章学习目标：掌握项目管理系统实现方式，了解IPD对项目管理系统的要求。
4.1、项目管理概述
4.2、项目成本管理、项目风险管理、项目变更管理在IT系统中实现方法
4.4、项目管理系统设计与选型要点
4.4、项目绩效管理与统计体系建设
5、产品数据管理
本章学习目标：掌握产品过程文档、技术文件、CBB的概念、管理流程；及IT系统中实现方法
5.1、产品数据概念
5.2、产品数据评审发布流程
5.3、产品数据齐套性管理与IT系统
5.4、数据管理IT系统实现要求
5.5、CBB管理理论与IT实现方法
6、IPD流程在实施理论与方法
本章学习目标：学习IPD IT系统的实施方法论，这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
6.1、IPD系统实施方法概述
6.2、IPD系统实施原则
6.3、IPD系统实施项目组织结构
6.4、IPD系统实施项目管理
6.5、IPD IT系统与ERP、CRP、服务管理系统接口设计