企业SCOR供应链运营参考模型
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课程内容:
1、SCOR 供应链运营参考模型的建立
(1)把集成供应商引入到我们的链条里面来,如何引入
(2)有效实施集成供应商的关键
(3)供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通
(4)协作的产品和供应链设计
(5)案例:HP喷墨打印机的供应链运作,平行工艺的供应链,一切以利润为主
2、 库存模型
(1) 需求不确定的影响
(2) 前置时间到变动
(3) 分清独立需求与非独立需求 ----VMI、CI、VMCI
(4) 建立良好的库存体系,定量订货模型和定期订货模型
(5) 专用模型,管理并转化为网络库存
(6) 牛鞭效应----襄樊康明斯的连锁克连锁的解决之道
(7) 案例:仁宝电脑(昆山)的多次订货的库存控制模型
3、 生产计划的调整
(1) 有效预测
(2) 协调的系统信息,特别是销售部门
(3) 缩短提前期
(4) 设计计划的数据目标----准确的率,并为之考核
(5) 流程与作业排序(优先调度原则在计划中的运用)
(6) 供应链决策支持系统
(7) 案例:HONEYWELL的变化与计划
4、 技术使用与参照
(1) 仿真的方法在SCOR 供应链运营参考模型的运用
(2) 电子表格仿真 宁波北仑敏实的仿真模型
(3) 系统要定期或不定期的更新和修正
(4) 约束的真正含义
(5) BPR业务流程再造
(6) 耦合分布的正向使用与供应链管理同步
(7) 案例:德尔福德优质配套技术之路
讲师介绍:马晓峰
美国采购管理协会会员,欧洲供应链管理协会委员
曾任中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理,某500强公司大中华区供应链事业部总监,HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管,三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP),中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
著作:1、光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社
2、书籍《避开采购黑洞》 --中国社会科学出版社
Project:
SCM 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、
Customers:
可口可乐、东风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK等。