规模企业s&op销售与运营规划模型
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课程内容：
1、 供应链设计在s&op到来之前的技术规划
（1） 企业此时应该引入供应链战略，什么事供应链战略
（2） 供应链设计
（3） 外购
（4） 价值密度
（5） 大规模定制
（6） 案例：佩普牛仔裤（Pepe Jeans）
2、 规划及控制供应链
（1） 需求预测
（2） 预测的种类
（3） 因果联系预测、时间序列预测、聚焦预测，根据行业和产业不同可适当选择
（4） 案例：ALSTOM与地铁之变
3、 销售计划与运用
（1） 销售活动概述及分类
（2） 分层的配套计划
（3） 总生产计划及总生产计划技术
（4） JIT与VMI的前期条件
（5） 计划成本与无计划成本的区别，s&op的区别应该在计划到来之前
（6） 案例：布拉伏特公司的销售计划
4、 物料需求计划于运营
（1） MRP的用途，要每个人都清楚
（2） 主生产计划
（3） 物料需求计划系统与s&op
（4） s&op应该在什么时候为流程而做出牺牲或改进
（5） MRP系统中的订购批量
（6） s&op在运营方案中的地位
（7） 案例：沃尔沃的团队推土机的s&op
5、 s&op的职能
（1） 库存的解决
（2） 质量管理
（3） 计划的准确性
（4） 变异的快速处理
讲师介绍：马晓峰
美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员
曾任中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理，某500强公司大中华区供应链事业部总监，HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管，三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP），中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
著作：1、光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社
2、书籍《避开采购黑洞》 --中国社会科学出版社
Project:
SCM 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、
Customers:
可口可乐、东风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK等。