中国精益工厂标杆考察学习之旅
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课程背景：
精益生产，以客户需求拉动为导向，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的成本投入获取效益显著改善为特征。精益生产系统已成为微利时代众多企业提高绩效的共同选择！
为帮助中国企业增加对精益生产系统的了解，提高工厂持续改善的能力。百仕瑞顾问（BESTWAY）在定期组织中国精益工厂标杆之旅活动，旨在通过工厂同仁的观摩学习\交流分享\问题研讨和工厂实战,提高企业认识和实施精益的能力。
本次精益之旅，我们将赴京西重工（上海）有限公司，该公司前身是德尔福（上海）动力推进系统有限公司作为原来德尔福的全球精益样板工厂，其在看板生产、标准化作业和TPM全员生产维护等方面拥有出色表现他们被客户多年评为核心供应商、最佳供应商，并曾获得2008年中国精益大奖和中国质量协会颁发的年度精益公司优秀奖。
课程收益
1、学习精益经验
2、体验精益力量
3、探讨精益困惑
4、促动精益思考
5、结交精益同仁
专家讲解与讨论
1、结合京西重工精益特色，讲解精益系统
· 消除浪费与持续改善
· 均衡化生产与快速切换 --- SMED
· 标准化作业和工位组织
· 全员生产力维护TPM实施
· 看板与拉动系统 --- JIT生产方式
· 流动生产与工厂价值流图析
· 如何结合自身工厂情况选择合适的精益工具和推行策略
2、京西看点和注意事项提示
3、专家解答问题
参观看点
1、感受精益生产的力量，带给京西工厂怎样的变化
2、关注价值流图在京西工厂持续改善中的应用
3、观察工位标准作业的创新应用，单元化的应用
4、均衡化生产和快速换型
5、观摩京西看板系统如何应用
6、体验TPM系统在京西工厂应用
7、由京西相关负责人，分享京西实际改善案例
行程安排
时间 内容 负责人 地点
8:45-9:00 签到及介绍日程 BESTWAY Darren 酒店（京西附近）
9:00-12:00 专家讲解&解答问题 BESTWAY 黄伟 酒店
12:00-13:00 就餐/休息 BESTWAY Darren 酒店（京西附近）
13:00-13:30 前往工厂 BESTWAY Darren
13:30-14:30 京西工厂介绍 京西精益负责人 京西工厂
14:30-15:30 京西工厂参观 京西生产主管 京西工厂
15:30-17:00 京西改善案例分享 Q&A 京西精益负责人 京西工厂
17:00-17:30 一天总结: 总结工厂推行精益的基本路线图 BESTWAY 黄伟 京西工厂
讲师介绍——黄老师
黄伟先生在制造业领域有着18年的工作经验，有10年以上的精益生产推行经验。他曾在日本住友工作过3年，在美国惠而浦公司工作过8年，期间担任过工业工程部经理，生产计划经理，物流部经理，精益生产经理，新产品导入(NPI)经理，高级项目经理等职位。在惠而浦期间，通过系统的培训和项目实施，成功的将精益文化导入工厂，建立起惠而浦中国工厂的精益团队并成功运行精益生产体系，取得了令人信服的成果并得到美国总部的好评。在惠而浦工作的前后，还在捷安特，瑞典奥托立夫，德国威图等跨国公司担任过研发经理，工艺经理，生产经理，设备经理，高级精益经理等职位。
专长领域：
精益理念培训、5S和持续改善、标准化作业、VSM价值流改善、看板拉动生产、JIT、TPM、流动制造、精益理念与管理、精益物流、精益供应商发展、单元化生产、精益布局、精益制造系统设计、一线主管技能培训（TWI）、新产品导入（NPI）。
服务客户:
美国维讯柔性线路板、农夫山泉、德国卓轮机械、东盛铸造、 卓越机电、康明斯、普杰无纺布、不凡帝糖果、美国路博润、中国烟草局南通醋酸纤维、常州天合光能等企业。