策略性成本管理的方法步骤
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以往绩效评估多以企业的财务绩效为主，但如今，企业欲长期高效发展，则必须能准确推测客户有哪些要求和期望，企业能满足客户期望的成功率如何，交货期的准确率多高，市场竞争价格高低，品质或服务水平怎样等，这些事项均应经常或定期评估，以增强企业的管理水平、提高警觉，及时发现问题，在第一时间解决问题。
在实施策略性
成本管理的过程中，一是要对各级管理人员进行强化培训，以达成共识，把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部，在员工中树立忧患意识、成本意识和主人翁意识。二是要确立客观现实的“成本目标体系”，规定纵横有序的“成本责任体系”和建立严格完善的“成本考核体系”。具体表现为全面把握以市场竞争价格为前提，以总成本为重点，以经济效益为中心，把目标体系分解为企业总目标、部门子目标、班组小目标及个人具体目标。突出“四性”，即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性；大力贯彻“四”字方针，即“算细帐、查漏洞、找原因、订措施”；做到“三个结合”，即策略成本管理与达标升级相结合，策略性成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合，策略性成本管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合，较好地体现了“基础管理扎实、目标分解明确、系统管理协调、考评体系科学”的原则。
策略性成本管理的创新特点和推广价值
策略性成本管理法(SCM)把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机地结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力。策略性成本管理法实现了三个方面的较大突破：
(1)在准时交货(JIT)方面实现了突破。以第一时间全面满足客户期望为最终目的，根据客户的需要约定，准时提供优质、实用而经济的产品，其导向模式的重点在于竞争策略，核心是讲究全球流行的准时交货。
(2)在价格方面实现了突破。以具有竞争性的市场价格为起点，公式是价格-利润=成本。即价格决定成本，改变了传统的“成本+利润=价格”的成本价格定论。策略性成本管理法认为，市场价格是企业生产的客观尺度，应根据市场价格来选择、确定成本，成本以不能突破市场价格的规定为限，达到增加盈利和增强竞争力的目的。
(3)在成本理论方面实现了突破。策略性成本管理系统包括产品成本与作业成本、战略成本与短期成本、数量成本与
质量成本，具有全面性、预见性和动态性，其目标是基于企业的战略目标，较现行成本管理的适用性更强、范围更广、效果更好。
管理与技术，被称为经济发展的两个轮子，企业要发展就要重视和强化企业管理工作，把科学管理作 推动生产力发展的关键因素。实践证明，企业要发展，必须依靠科学的管理制度和管理方法才能实现。以管理为主线、向管理要效益、靠管理求发展，是当今发展经济的永恒真理。