成本费用决策的程序
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(1)确定成本费用决策目标。即首先要明确成本费用决策要解决什么问题，应达到什全目标。
(2)收集有关的资料。一般包括国家有关政策、企业各项技术经济指标、市场需求状况等。
(3)确定多种可行方案.制定出切实可行的多套方案，为决策者的最后决策提供可靠依据。
(4)作出决策。经过对各方案提供资料的鉴别、论证、评选，最后确定录用方案。
成本费用决策的方法
1.差额成本法
不同备选方案成本费用之间的差别称之为差额成本。通过区分相关成本和非相关成本，在上述介绍的成本概念的基础上计算确定差额成本后就可据此判断不同备选方案的优劣，从而可以确定最优的成本费用方案。
2.决策表法
决策表法亦称矩阵法，是将各种自然状态所分别采取的不同方案以表格的形式列示，然后从中选取最优成本费用方案的决策方法。它在首先计算各种方案支出的基础上，确定每个方案碰到的各种支出时，根据稳健原则，以各种方案的最大支出为选择对象，从最大支出中选取最小者作为最优方案。
3.决策树法
所谓决策树法就是以网络形式把成本费用决策问题中的各个要点、备选方案、可能事件和机遇结果逐项依次地展开，并以定量方法计算和比较各个备选方案的结果，以选取最优成本费用方案的决策方法。它借助于决策树模型由右向左逐步进行分析，首先根据有端的损益值和概率枝的概率，计算出不同方案在不同自然状态下的期望支出(损失)值，然后根据期望支出(损失)值的大小，确定最优的成本费用方案。