供应商临界管理法
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
1．供应商来到你的仓库可以真正实现物料零库存
物料一经投入生产时才从账面上划为公司所有，如果真能实的话，那么企业就真正做到零库存了。要做到这点的方法是：把供到你的仓库里来，让他们在你的仓库里为你供货。我们把这种供场供货的方法叫做供应商临界管理法。在你的仓库里为供应商划出一片免费“租界”，让他们事先存数量的合格物料，并自主管理（供应商自己管理或委托第三方物管理）。如果缺料可能会遭到罚款。
(1)省略了仓库管理的复杂事物，如接受、记账、摆放、整理整顿、有效期、环境管理等。
(2)最大限度的降低了库存费用。如人工管理费用为零、物料资金费用被大大推迟等。
(3)提高了物料质量。因为有合同规定，一旦缺料时供应商会遭到罚款，所以，他必将尽所能提供优质的物料。
(4)提高了运作效率。因为采用第三方专职的物流公司监管时，一方面管理档次比较高，另一方面责任比较明确。供应商临界管理法把部分费用转嫁给了供应商。
2．供应商临界管理法的实施范围
并不是对所有物料的供应商都可以实施供应商临界管理法，这是因为这种做法有一定的苛刻性。只有对那些特别在乎公司订单的供应商才可以做，否则，只能会导致分道扬镳。具体实施供应商临界管理法的供应商类别包括：
•订单业务量比较大的供应商；
•订单利益比较大的供应商；
•有一定管理规模的供应商；
•经过协商乐意执行的供应商；
•有条件的代理商。
3．供应商临界管理法的实施步骤和方法
(1)第一步：试行
•首选三种材料；
•公司对这些材料的用量要大；
•这些材料最好分属三家供应商；•试行时间为三个月。
(2)第二步：总结试行的成果
•总结物料供给的纳期情况；
•总结供给物料的品质情况；
•汇总公司关联部门的反馈意见；
•调查供应商的意见；
•决定是扩大还是缩小。
(3)第三步：扩大范围
•如缩小范围时可以返回到第一步再来；
•如扩大时按10010的比例扩大；
•制定实施排期表；
•按计划落实。
(4)第四步：总结财务效应
•有财务部门计算扩大实施前后的账务，识别效益。
(5)第五步：稳步推进
•每年扩大5%~15%的范围；
•达到75 010范围时基本上已接近满员；
•持续改进，力进尽所能地提高运作水平