研发项目计划的实施要点
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研发项目的实施就是使研发项目在此获得生命，通过按照研发项目计划进行行动，并在行动中采取必要措施，以确保实现研发项目目标，其中项目预算的绝大部分将在实施中消耗。因此在研发项目实施过程中，研发项目经理和研发
项目管理团队需要协调、管理存在于项目中的各种技术和组织接口，持续监控相对于项目基准计划的绩效，以便能采取相应的纠正措施。研发项目计划的实施一般要落实以下几点：
（一）明确研发项目实施的内容
（二）确定研发项目重点考核指标
研发项目计划实施是研发项目周期的主题阶段，在这个阶段中，项目管理人员要随时关注研发项目过程，同时由于研发项目涉及的技术面非常广，各种技术特点差异非常大，为有效实施与管理研发项目，把握实施的要点，可将研发成功的考核指标分为以下5个方面：战略方面、技术方面、资源方面、经济方面与风险方面。
（三）协调研发项目计划实施中的各项目
实施研发项目计划过程中，最困难的方面就是协调和整合各个不同的项目以实现它们在费用、进度和质量等各方面的目标，因此，当多个项目共同进行时，要通过整体管理在各项目之间进行协调。最常用的方法是把几个项目当作一个大型项目的多个元素，或者把所有项目考虑成完全独立的。这两种方法的理论是基本一致的，都需要确定各研发项目之间的联系和依赖性，并在此基础上选出重要的项目优先提供资源；尽量让各项目都处于不同的生命周期阶段；选择适合实际情况的标准，以使进入的新项目得到资源的合理配置。
（四）检查与评价研发项目计划实施
1.研发项目计划实施状况的检查
研发项目的实施主要依据就是研发项目的计划，通过分阶段实施项目计划，能较好的控制项目执行，使项目尽可能在原定计划的轨道上运行。因此在项目的每一个阶段结束时，都要对项目计划的实施状况进行检查，分析该阶段的特定任务是否完成。
2.研发项目实施状况的评价
研发项目计划实施状况的评价工作是建立在范围核实的基础上，是将项目实际实施的情况与项目计划进行比较和分析，找出差别，分析原因。项目计划实施的评价涉及到对工作结果、产品文档、WBS、范围说明书和项目计划的评价，要确定工作是否已经完成，以及是否满足项目目标的要求，应该使用检查过程来评价，这也是评价惟一的工具和技术。换句话说，就是在项目实施过程中要做好项目范围的核实工作，即使项目被撤销，也应该进行范围核实，以便把该项目到目前为止的完成情况做好文档记录。
研发项目计划实施是研发项目周期的主题阶段，在这个阶段中，项目管理人员要随时关注研发项目过程，同时由于研发项目涉及的技术面非常广，各种技术特点差异非常大，为有效实施与管理研发项目，把握实施的要点，可将研发成功的考核指标分为以下5个方面：战略方面、技术方面、资源方面、经济方面与风险方面。
（三）协调研发项目计划实施中的各项目
实施研发项目计划过程中，最困难的方面就是协调和整合各个不同的项目以实现它们在费用、进度和质量等各方面的目标，因此，当多个项目共同进行时，要通过整体管理在各项目之间进行协调。最常用的方法是把几个项目当作一个大型项目的多个元素，或者把所有项目考虑成完全独立的。这两种方法的理论是基本一致的，都需要确定各研发项目之间的联系和依赖性，并在此基础上选出重要的项目优先提供资源；尽量让各项目都处于不同的生命周期阶段；选择适合实际情况的标准，以使进入的新项目得到资源的合理配置。
（四）检查与评价研发项目计划实施
1.研发项目计划实施状况的检查
研发项目的实施主要依据就是研发项目的计划，通过分阶段实施项目计划，能较好的控制项目执行，使项目尽可能在原定计划的轨道上运行。因此在项目的每一个阶段结束时，都要对项目计划的实施状况进行检查，分析该阶段的特定任务是否完成。
2.研发项目实施状况的评价
研发项目计划实施状况的评价工作是建立在范围核实的基础上，是将项目实际实施的情况与项目计划进行比较和分析，找出差别，分析原因。项目计划实施的评价涉及到对工作结果、产品文档、WBS、范围说明书和项目计划的评价，要确定工作是否已经完成，以及是否满足项目目标的要求，应该使用检查过程来评价，这也是评价惟一的工具和技术。换句话说，就是在项目实施过程中要做好项目范围的核实工作，即使项目被撤销，也应该进行范围核实，以便把该项目到目前为止的完成情况做好文档记录。