缩短周转时间来改善供应链
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供应链管理的初衷目标是协同供应链合作伙伴消除一切无效率的供应链活动。缩短供应链周转时间意味着减少库存持有天数和加快现金周转速度，它能在库存投资和库存持有成本方面为企业带来上万甚至百万元的成本节约，从而为其他项目筹集更多的资金。此外，周转时间的改善还有助于提高零售商的库存收益，以及加快库存周转速度。那我们要怎样缩短供应链周转时间了，我们认为首先要分析周期长的原因，然后“对症下药”寻出方法，下面是对周期长短的一些因素及解决方法：
影响周转时间的因素：
１、供应链的复杂性：供应链的设计、引导和管理必须基于“流程”的思想，而不是将供应链当作一系列的订货和发货交易。
２、产品和信息的流动性：运营的效果取决于贯穿企业内部和企业外部(供应商、客户)的流程、技术和人。
３、流程评估：评估每项供应链活动所需要的时间和执行理由。对阻碍供应链活动正常进行、导致Lead Time加长的冗余职能或流程进行监控。
４、库存的缓冲作用：不确定性会随着时间的延长而成倍增加，因此Lead Time越长，供应链上所需要缓冲库存就越多。
５、时间（或库存）与成本的权衡（trade-off）：全球采购使Lead Time延长和缓冲库存增加，但是减少供应链成本同时也是企业需要解决的难题。
６、影响Lead Time的外部因素难以控制：进口商所在国家的安全问题、供货地区的物流基础设施等因素都可能影响供应链活动的正常进行。
７、除了产品供应链之外，财务供应链也是需要关注的因素之一。它同样会影响产品流。
缩短周转时间的主要途径：
１、管理供应商作业是缩减供应链周转时间所必须的步骤。作为供应链源头，供应商对供应链的时间、库存和成本等绩效参数有更深远的影响，而不仅仅只是降低采购定价和提高采购效率这么简单。
２、供应链上下游的整合也是行之有效的途径之一。整合的内容包括：需求预测、库存规划、采购订货、运输规划、信息与系统或平台、以及生产流程。
３、在供应链上传递数据是远远不够的。毕竟数据并不能代表信息。首先，需要一定的时间来完成数据的收集、分析、传递工作。紧接着，供应商和服务提供商再将这些数据添加到他们的系统中。完成这一步骤后，供应商和服务提供商再向他们的供应商传递数据。如此一来，数据的收集、分析、传递工作就会耗费大量的时间。相反，如果信息与信息系统能实现一体化，那么必将缩短周转时间、改善信息的准确性。
４、有选择性地实施一体化战略。选择与供应链上关键的供应商和服务提供商共同实施一体化战略。
５、分析库存的流动形式和仓储地点，以加快库存的周转速度。具体方法包括：优化仓库和配送网络；采用多层级的入库物流；绕过繁杂的配送网络，实现客户直接交付。