创业公司如何实施做好股权激励
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股权激励首先目的是激励，股权是手段，因此有必要研究一下激励的形式。激励可以分为物质激励和非物质激励。虽然非物质激励如职务晋升、荣誉、培训及发展在某种意义上是比物质激励更有效的激励方式，但是我们这里只讨论物质激励。物质激励分为现金激励和非现金激励，其中现金激励中有固定部分如基本工资，还有浮动部分，短期的有岗位津贴和业绩奖金，中长期的就是我们要谈的股权和分红。在非现金激励里包括法定福利和公司福利，另外就是中长期股权和分红。
我们把物质激励进行一下简单的分类，可以分为：
1. 短期激励－基本薪酬：一般以月为单位
2. 中期激励－浮动薪酬：一般以季度或年为单位
3. 长期激励－股权性薪酬：一般3至5年为单位
从激励实施来说，应该是逐步实施的。首先是基本薪酬制度设计必须合理，然后是以浮动薪酬调动核心人员积极性，最后是股权性薪酬激发管理层及核心人员与公司共同发展的积极性。而很多创业企业一上来就讲股权激励，在没有建立起完善的基本薪酬制度的情况下，搞股权激励显然是本末倒置的。非上市公司尤其是没有经过第一轮融资的公司，搞股权激励是有很多先天不足的，这点在本文后面还要进行详细讨论。
股权概述
股权分为基本权益和衍生权益，其中基本权益包括：占有权和收益权，衍生权益包括：管理权和处置权。其中占有权就是工商注册时股东名册中所体现出来的股份，只表明占有关系，收益权主要指分红权。这里可以举一个房子的例子，房子的房产证就是占有权，比如房产证表明房子是你父母的，但是你现在拥有使用权，你把房子租出去了，你收取房租归你自己支配，这样你就具有收益权。管理权是指由于你拥有股份，你可查看公司报表等财务状态、选举董事会成员、参加股东大会等权利，处置权是指你可以出售赠与等的权利。所谓股权激励就是对上述四个股权作为激励手段。
股权的表现形式有：实股、干股（虚拟股）、期权、期股等。实股是指工商局企业登记文件中所载明的股份，这部分股份拥有股权中全部四个权利即同时拥有占有权、收益权、管理权和处置权。干股又称为虚拟股，这部分股份在工商局没有备案，是企业内部的协议，通常干股用于激励高管及核心人员，一般只拥有收益权和部分管理权，并且不具备占有权和处置权，在创业公司中，对于技术或市场合伙人，如果不实际出资，可以给予干股，体现现代轻资产公司以人为本的理念。期权是Stock Option，就是允许员工以协定的价格购买未来某一时刻公司股票的权利，如果未来公司股票价格高于协定价格，员工出售股票就可以获利，实际上许多公司都代替员工卖出股票，员工直接收取现金。实股、干股、期权是股权最基本的表现形式，这三者进行组合，可以衍生出许多不同的形式，例如期股，就是员工按照协定的价格购买实股的一种安排。
股权激励实施要素
股权激励要素主要有六个要素：定人、定量、定价、定时、股份来源、资金来源。创业公司一般规模较小，每个员工都很重要，因此适合实行全员持股计划，由实际出资创始人持实股，核心人员持干股，其他员工给以期权。定量就是拿出多大股份比较来做激励，初创公司股份激励的作用一般有限，但是如果成功同时也是最昂贵的，因此不宜拿太多的股份进行激励，应该以基本薪酬和浮动薪酬为主。定价由于期权或期股需要员工真金白银进行购买，而创业公司业绩具有不确定性，股价确定具有主观性而且定价机制不透明，因此定价不宜超过真实股价过多。定时方面一般应以三至五年为宜，太长造成过度压力，太短起不到激励作用。股份来源一般有原股东转让或定向增发两种。资金来源对于创业公司而言，一般应该由被激励对象自己出资，这样可以将被激励对象与公司利益进行綑绑，有助于发挥他的积极性。
创业公司股权激励常见问题
首先应该避免空头支票，创业公司在进行股权激励时往往把前景描绘的特别美好，但是基本实现不了，因为员工不是傻子，这样的条款没有任何作用。其次是当真正达到股权激励条件时，老板又反悔当初定的条件太宽松或不愿兑现或打折扣，这样必然影响势气。最后是免费午餐，因为拿到股份太容易，员工突然有钱之后，反而失去工作动力，起到了反作用。
另外，创业公司一般没有经过第一轮融资，股票价格还没有进行过公开公平的估值，因此股票价格的确定具有主观性和不透明性，通常出现老板觉得割肉而被激励对象却觉得是鸡肋，因此股价形成机制要尽量对员工透明。
还有创业公司由于不断需要以实股形式对员工进行激励，而每次激励都必须到工商局进行企业注册变更，非常不方便，因此某些公司采用代持的方式，即某个创始人代替员工持股。为了避免日后出现争议，代持必须签定完善的代持协议。
最后，有些创业公司为了吸引人才，免费赠与核心人员实股，而规定该人员如果离职必须无偿将该股份退还给公司。但是通常会出现人员辞职后找不到人的现象。对于这种情况，可以签定协议一式两式，公司保留一份以办理股权转移用。
股权激励三方咨询机购
对于创业公司，公司与被激励对象之间有一定的分歧，主要体现在股价的确定上，通常会出现企业花血本进行股权激励，而被激励对象并不领情的现象，这在没有经过第一轮融资的创业公司中尤其严重。
解决这种现象的一个办法就是引入独立的第三方进行股票定价，实际上像荣正这样的公司就是专门做股权激励的咨询公司，但是他们一般只对上市公司或拟上市公司，对于创业公司显然付不起高昂的咨询费。而类似创业邦这样的机构，由于有创业者及创业公司核心员工的信任，比较适合承担这个角色，建议创业吧开展类似服务。