股权激励制度的起源及发展
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说起
股权激励的发展，很多研究者异口同声说股权激励机制发展于美国，标志性参照物就是1952年，美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划。1956年，美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划（ESOP）。其实这是一种误解，就像说中国人发明火药，没有发明火枪一样。股权激励其实发源于中国的山西票号，但是在美国得到了发扬光大，并且赋予了现代色彩。和火药传入欧洲，被现代工业利用，生产出更为强大的杀人利器一样。按照股权激励设计专家张雪奎老师（欢迎订制张雪奎讲师股权激励课程13602758072）的说法，股权激励发源于中国，完善于美国。
日前在中央电视台热播的电视连续剧 《乔家大院》讲述了我国晚清时期—代晋商的代表 ^物乔致庸以商寓民、以商兴国的人生经历，表现了晋商节俭勤奋、明理诚信、精于管理的的人文精神。乔家商业从第一代乔贵发起家，到第三代乔致庸手上，事业突飞猛进，先有 “复字号”称雄包头，后有大德恒、大德通两票号活跃于全国各大中城市，最终实现了 “货通天下”和 “”。
晋商何以称雄商界500余年。乔家又何以成为山西十大财东之冠？通过 《乔家大院》，我们可以揭开其中的奥秘：其成功之道主要包括义、信、利的诚信理念，掌柜负贵制的两权分立，严厉的号规制度和学徒制，利润分配上的激励机制等。张雪奎老师认为，其中最核心的是激励机制，而激励机制又主要体现于身股制。
股权激励在中国起源于山西票号中的身股机制，东家就是现在意义上的股东，而掌柜则是职业经理人，东家委托掌柜经营打理好票号，如何确保掌柜的和东家是一条心，努力把票号打理好呢？传统的身股机制，则有效地解决了东家和掌柜之间的委托代理问题。那么什么是身股呢？身股也可以称为“顶身股”，晋商的股份制中有一个独特的创造，就是顶身股制度。所谓顶身股就是在企业的股份构成中，除出资人的银股外，还有掌柜阶层和资深职员持有的人身股。顶身股实际上并不出一文资金，而是凭自己的劳动，因此，有的地方也称其为劳力股。银股是事实上的资本股份，身股则纯粹是收益股份。身股以一俸相当于银股的一股，一般大掌柜顶一俸，二掌柜以下到资深职员，根据工作年限和表现分别顶九厘以下的不同等次。
这种顶身股制度实质上是一种激励机制。它有利于调动员工的积极性，避免了企业内盗行为，保证了资金的安全。因为，你一旦顶上了股份，企业经营业绩的好坏就和员工个人的利益挂起了钩，你也不用三心二意，另打算盘，只有一心一意做好工作，企业效益好了，水涨才能船高，自己才会得到好处。
当然，顶身股也并非轻尔易举的事。一个小伙计入号，先得当三年学徒，做一些侍侯掌柜之类的粗活，闲暇学习打算盘、练毛笔字，字号光管饭，不给工钱。满徒后，按月发给薪资，但还顶不上生意。起码等三个帐期以后（大约需要十年），工作勤勤恳垦，没有出现重大过失，经掌柜向东家推荐，各股东认可下，才可以开始顶股，从一、二厘顶起，慢慢逐步增加。每次增加的股份，记入“万金帐”，予以确认。能顶到七、八厘，就可能被提拔为三掌柜、二掌柜，就有了大出息。因此，在祁太平一带有谚语流行说：“坐官的入了阁，不如在茶票庄当了客。”可见当时顶身股有多大的诱惑力！
起源于中国山西票号的股权激励机制，是由中国传入美国，还是美国人的创新，目前尚无文件考证。但是张雪奎老师（欢迎订制张雪奎讲师股权激励课程13602758072）认为，作为一种长期激励机制，起源于美国的动机却是为了逃避高额的所得税，股权激励在美国主要实行的是员工持股计划，带有明显的福利性质，可以获得税收方面的大幅度优惠。由于股票期权通常是授予给公司的经理层，因此也通称为经理股票期权。经理股票期权作为长期激励机制，有助于解决股东与经营者之间的代理问题，并实现剩余索取权和控制权的对应，因而能鼓励经理人员克服短期行为，更多地关注公司的长期持续发展。
股票期权作为企业一项新的金融创新，在美国多数上市公司得到成功实践和推广。所谓股票期权，是指企业资产所有者对企业经营者实行的一种长期激励的报酬制度。具体是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内（如3-5年内）以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。行使股票期权的经营者在约定期限内，按照预先约定的价格购买本公司股票，如该公司经营业绩优良，股票价格届时上涨，则经营者在他认为合适的价位上抛出股票，就获得差价利润。
基于股票期权的特性，国外公司普遍采用股票期权以及类似的股权激励制度，利用股权激励制度给公司员工（包括经理层）戴上了“金手铐”，从而实现了公司与员工（包括经理层）利益的一致。同时，股权激励制度曾经创造了一个又一个亿万富翁的神话。毫无疑问，股权激励制度在激励企业经营者、减少代理成本、改善治理结构、促进稳健经营等方面的作用已经成为不争的事实。
通过对国内外股权激励的研究，我们可以看出，股权激励计划和模式分析是指在某一特定时间内，企业以某种约定的方式使企业的经营管理者得到一定数量和一定形式的企业股份，促使其从“雇佣劳动者”向“雇佣劳动者+所有者”角色转变，由于股权激励制度能够较好地把企业经营者个人利益和企业利益“捆”在一起,并往往使之成为具有剩余索取权的股东,一荣俱荣,一损俱损,从而激发企业经营者努力提升企业长期价值来增加自己财富的积极性和创造性,带来企业与经营者双赢局面。股权激励制度的实质是以个人角色位移和长远利益约束经营者的短期行为,以企业发展后的未来收益激励人们的现实奋斗,以市场“放大器”来提升有限资源的激励强度。