穿越中小企业股权激励迷宫
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股权激励无非就是给什么人、有什么规则的问题，但在具体执行的时候，却往往遭遇诸多问题，往往非但没有起到激励作用，反而成为激化团队矛盾的导火索，甚至重创企业元气，很多企业对股权激励既爱又恨，既膜拜又忌惮，往往一头钻进去，看不清自己，摸不清方向，寻不到出口，如同陷入股权激励的迷宫。
在进行股权激励的时候，到底怎样才能有效实施？
确定给什么人
股权激励是非常敏感的事情。使用股权激励一定要注意对象与环境。股权激励尽管有效，但它绝不是万能的，股权激励有它自己的适用范围和适用对象，如果用错了不仅收不到预期的效果还可能产生相反的作用。所以，一定给对人，要想给对人，首先就是要恰当评估人的价值。
一般而言，可以从这几个角度来评估人的价值，确定给谁那些人。
着眼于未来，向后看
激励对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影响，毕竟着眼于未来是股权激励的根本。企业是人撑起来的，要发展，特别是要持续发展，能影响未来的团队。所以在进行股权激励的时候，一定要考虑人才对企业未来可持续发展的意义，着眼于未来。
考虑历史贡献，向前看
激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献，因为尊重历史贡献，是避免出现内部争议风波的基础。往往一个企业的重要人物，都是跟着老板打江山立下汗马功劳的元老，这些人一般都是公司的副总级高层，并且大都有自己的自卫队，在企业的影响不容小觑，这些人的激励要特别慎重，不仅要考虑人员之间的历史和贡献，其中微妙的关系也要一一考虑在内。
以价值为导向，向中看
激励对象应该包括那些掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者，关注难以取代程度，是保护企业商业机密的现实需要。有些核心人员在组织中的地位，是很难替代，或者说是一时很难替代的人，这些人有些可能不在组织上的上层，而有些人，看似位居要职，实质上并不是不可替代，而且往往这些人会盲目自大，认为没了自己玩不转，对这些人，就可以利用股权激励的方式表明公司的战略方向。
确定了人，就有了激励的范围。什么人给多少，才是关键。对不同的人员，考虑了上面的因素外，还要与其岗位和业务紧密挂钩，与工资奖金福利等收入因素综合考虑。
确定规则
规则是决定股权激励是否有效的根本保障。
基本规则
股价增长机制原则。股权激励之所以能调动员工的积极性，其重要的一个原因就是，激励对象能够通过自身的工作努力影响激励成果的大小和实现概率。选取恰当的激励标的物，可以实现企业与员工的双赢。激励标的物应综合考虑这样四个因素：第一，激励标的物必须与公司的价值增长相一致；第二，激励标的物的价值评定应该是明确且令人信服的；第三，激励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的；第四，公开激励标的物时应不至于泄露公司的财务机密，这一条对中小企业而言非常重要。
稳定性与灵活性原则。稳定性说的是激励制度一旦颁布就要不折不扣地实施并坚持下去，否则公司将失去员工的信任，那样的话还不如不搞股权激励。灵活性则指针对不同的激励对象、在不同的环境中以及随着时间的变化，所使用的激励工具和激励方法的组合应该有所不同，也就是说要做到所采取的每一个激励措施对于所要激励的对象而言都实用的、恰当的、高效的。
约束规则
确定约束条件原则。中小企业的股权毕竟不像上市公司那样有严格的管理规范，只有自己管自己。所以一开始确定约束条件至关重要，否则，不仅不能起到有效的激励作用，反而会变成某些人变现的工具，变成了要挟公司的利器。这些约束条件主要是交易和收益的约束，对不同的人，不同的时期，都要有详细的约束机制，以保证团队的稳定和公司的持续发展，不能让得到股权的人成为公司的特权阶级。
多种激励手段合理配合使用原则。将股权激励与目标管理和绩效考核紧密结合是个不错的选择。不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施方法一定要结合公司的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。不能因为有了股权，而让考核对员工失去现实意义。
实用规则
要分析自己的情况。公司文化和企业背景，往往对股权激励有非常重要的作用。每一个公司的文化不一样，发展的历史不一样，所处的环境不一样，甚至团队内部的一些微妙因素，都会对股权激励产生很大的营销，在实施之前，一定要做好调查工作，考虑各个阶层的声音和要求。
同时要注意在激励方式和方法上创新。首先任何股权激励工具都是人们在管理实践中创造和总结出来的，并且不断有新的激励工具在不断地被创造出来；其次每一个成熟或不成熟的激励工具都有其自身的适应性和适用条件，并不存在一个百分之百成熟、完善的股权激励方法，所以在借用或借鉴别人的股权激励方法时一定要进行改造、创新，切忌简单模仿和盲目照搬，任何人个体的经验都没有完全的复制意义，只有找到完全实用自己的方式和工具，才能真正起到股权激励的作用。
确定了人，确定了规则，股权激励就有了方向和保障。