中长期股权激励需考虑的十大问题
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第一，确定
股权激励方式。股权激励一般有股票期权、限制性股票、分红权等几种方式，应用的比较广泛的就是股票期权和限制性股票，对于非上市公司而言，对应就是虚拟股票期权、虚拟限制性股票，
华为采取的就是虚拟股票期权，是非上市公司股权激励的典型案例。
第二，因为是给子公司高管做股权激励，要确定在哪儿持虚拟股份。比如有10个子公司的高管要做股权激励，是在各个子公司持股，还是在集团层面持股？如果在各个子公司持股，有的子公司资产优质，业绩良好，收益就会较大，有的子公司可能亏损，那么购买虚拟股票就是亏的，而这个子公司是为未来培育的种子业务，这种情况怎么办？如果在各个子公司高管都在集团层面持股，就拿子公司总经理来说，各个子公司总经理各持多少股，按照什么原则来分配，都要考虑哪些因素，有子公司层面的因素，比如资产、人员、业绩，有个人方面的因素，比如工作年限、岗位价值、业绩考核，分赃问题在什么时候都是关键问题。
第三，确定虚拟股票总量。按照净资产还是估值来计算？如果假定1股1元的话，拿出多少股份用于激励？
第四，确定要激励的人员之后，参与激励的每个人的持股量（也是激励力度的问题），如何分配？除了工作年限、岗位价值、业绩考核，还要考虑哪些因素？每种因素各占多少权重？
第五，确定虚拟股票价格，员工的购买价格。如果按照1元1股的话，以多少钱卖给高管，给高管多少溢价收益。
第六，确定虚拟股票激励时限以及买与卖的方式。是三年期激励还是五年期的激励？买与卖对应虚拟股票期权和虚拟限制性股票的方式各有不同。
第七，组织职能分工。在虚拟股票这件事情上，股东会、董事会、监事会都有哪些职能？是否成立虚拟股权委员会作为办事机构，职能有哪些？
第八，异动管理。岗位发生变化怎么办？高管离职怎么办？在计划实施后，新招聘来一高管怎么办？
第九，兑现资金的来源。不管的虚拟限制性股票还是虚拟股票期权，都有一个行权期或解锁期的问题，如果到时高管要把股权卖给公司，公司需预留一部分现金，是否成立一个账户，每年都预留一部分在里面，还是在外面找一个信托公司帮忙管理？
第十，如果公司未来上市，现有虚拟股票如何清理的问题。