精益生产在上海通用
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所谓的精益生产就是以标准化为基础，通过员工参与，采取不断改进的方法，提高制造质量，缩短制造周期，最终获得客户热忱的管理哲学，上海通用经营理念中的五项原则也融入其中，即：
一、标准化。标准化是通用汽车公司最重要的原则之一，是其他原则的基础。目的是获得稳定性，成为发展和改进的基础。在上海通用的实际生产中，每个工位都有标准化作业单(SOS)和岗位指导书(JIS)，它们是组员工作的基本文件。新员工必须接受公司的入门培训和标准化工作培训，上岗前要接受岗位操作培训，按SOS和JIS进行操作，经
考核合格后正式上岗。经工艺验证的岗位SOS和JIS张帖于工位的“蓝板”上，使操作者一目了然，它也是解决和改进问题的基础。公司全力支持标准化工作的实施，并鼓励不断改进标准化工作，使之达到更高的标准。
二、制造质量。上海通用有这样的理念：质量是制造出来的。员工严格遵守“不接受缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷”的质量原则。上海通用采取一系列措施支持制造质量，防止缺陷的发生。譬如通过标准化操作，以确保产品的制造质量；通过质量暗灯，最快捷地传递沟通信号，迅速地解决质量问题；QS9000质量体系的全面实行，使产品质量在生产的整个过程中受到严格控制。
三、不断改进。在上海通用有句话：“质量没有最好，只有更好”。上海通用鼓励员工进行不断改进，为员工提供不断改进方面的培训。在标准化操作的基础上，员工可以对工艺流程、设备、工具等方面提出合理化建议，通过相关部门的认证后就可以实施。全员参与的不断改进，提高了产品质量，减少了浪费，降低了生产成本，仅2000年9 月被采纳实施的合理化建议就有500余条。
四、缩短制造周期。上海通用的企业宗旨是客户热忱。对于客户来说，所有的制造时间都是等待时间，因此，通过缩短制造周期可以增加客户的满意程度。上海通用实行拉动式生产方式，既能在最短时间内满足客户的需求，又能最大限度地减少在制品数量，降低生产成本。在物料采购上，参照生产需要定期采购并定出最优的订货点；在物料运
输上，实行有控制的外部运输；在原材料包装上，采用在不影响正常生产的情况下尽量小量化；在物料供应上，实行暗灯(ANDON)系统，即在需要物料时，由信号系统将请求信号传递至物料部门，物料部门接到信号及时供料，以此确保物料供应的适时性。
五、员工参与。上海通用倡导“以人为本”的企业文化，在上海通用，员工参与不仅仅是一种口号，而是融入到所有的生产活动之中。领导和下属在工作中不仅仅是上下级关系而更多的是协作关系，他们有一个共同的目标：生产出世界一流的别克轿车。据北美权威机构认证，上海通用所生产的别克轿车，其质量已超过北美同期生产的同类车型，这正是上海通用全体员工共同努力的结果。