企业设备管理改进几点建议
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
1加强设备装备规划与采购管理
1.1加强设备装备规划管理
企业装备水平是构成企业核心竞争力的主要内容。施工设备是支持企业机械化施工水平的基础。企业装备规划是合理配置施工设备的依据．对企业资产、施工生产成本和效益、企业长期发展具有重要的影响。企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分．
企业技术进步和资质管理对企业装备水平也提出了更高的要求。国家推行的企业绩效评份评议指标参考标准中“技术装备更新水平”主要考察企业的技术装备情况、设备利用情况，分为A、B、C、D、E五个等级，考核内容主要有：设备先进水平、设备利用率及技术投入水平3个方面。编制装备规划应充分考虑设备社会化配置，以提高专业配套的机械化施工能力和技术水平、提高企业整体市场竞争能力为目的，满足企业施工资质标准要求为目标。逐步形成专用设备和通用设备的合理比例、设备合理梯次分布和可持续发展的装备体系。
1.2加强设备采购管理
加强设备采购管理，必须强化设备招投标采购制度，充分发挥集团设备采购优势。推行设备招标采购。领导重视是关键。掌握设备招标的范围，确定哪些必须招标采购，什么情况可以比质比价采购，基本操作程序及本级权限有哪些，只有做到这一点，决策时才不会违背有关规定，不至于盲目决策。从严要求业务部门及人员提高业务素质，并选配得力人员主抓招标采购。保持各级设备人员相对稳定。并实行持证上岗，项目经理的直系亲属不得担任本单位设备物资主管和从事采购工作。(2)搞好规范运作，努力降低
采购成本。凡具备设备招标采购条件的备基层公司(项目部)，必须实行招标采购。(3)保证招标采购的真实性；(4)设备招标采购工作要实事求是。不能弄虚作假。为确保招标采购统计T作真实可靠。集团公司业务部门应在公司范围内实行统计责任制，谁统计谁负责，每个统计人员要对其提供的数字负责。(5)同等条件下关系单位优先的原则等等。
2加强进口设备的管理
随着我国不断引进国外先进的施上技术与施工工艺。进口设备不断增加。在一些关键控制工程的施工中。进口设备的使用已经占相当大比例，做好进口
设备管理对于维护好、使用好进口设备，促进科技进步和企业的发展，使先进设备发挥最大的效能，都具有重要的意义四。
2.1高度重视进口设备的前期管理
进口设备的前期管理包括调研、选型、安装、调试与人员的培训工作，加强这方面的上作将为以后的设备使用与维护奠定基础，特别是技术人员的培训是这些设备能否发挥其最佳效能的关键。
原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处，并组织人员翻译。在认真筛选后归档，然后分门别类装订成册。
2.3建立新的进口设备维修制度
我国传统的维修体系是采用集中维修体系，由设备部门负责设备维护。这种体系易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。建立机(包括润滑)、电、仪、操作人员四位一体的新的维修体系易于解决这一问题。
保证进口设备安全、稳定、有效运行。必须做好进口设备的现场管理；大力推行
5S管理：领导重视是实现有效管理的关键。
2.5强化进口设备备品配件管理与国产化工作
备品配件的供应是保证进口设备正常运行的重要环节，但这些备品配件往往国内不易购到，很多还须进口，而进口备品配件存在着很多问题，如价格昂贵、供货周期长等，这也是很多进口设备长期停机的原因。所以做好备品配件的管理与国产化，对于降低成本、保证进口设备正常生产等都有很重要的意义。主要包括：根据经济合理、集中管理原则加强备品配件的计划管理；根据实际情况。寻求多种备品配件国产化途径。
3加强设备的资产经营管理与维修管理
随着企业改制工作的进一步深化，企业的机械化施工程度不断提高，机械设备投入越来越人、机械使用费在工程造价中逐年增加，如何使设备资源得到合理配置，充分发挥其效力。加强设备资产经营管理，把设备作为一种有形资产，按照市场经济的价值规律、供求规律及利益驱动规律去进行设备资产经营，提高设备经营的经济效益，是企业十分关心和认真探索的问题。
其中，设备维修费用的控制与考核是一个重点问题。施工设备是企业的主要生产工具，也是固定资产的重要组成部分。在现代市场经济条件下，企业的设备管理应以经济效益为中心，因此如何做好设备经济管理工作，特别是如何合理地控制与管理设备维修费用已成为许多企业关注的问题。
降低设备维修费用的途径很多，应因地制宜。建议从如下几个方面着手：(1)加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重视修理的观念：(2)适时检修，争取修理的最佳时机；(3)加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用；(4)加强培训工作，不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平；(5)大力推行改造性设备维修；(6)做好备件修旧利废工作，充分利用资源；(7)适度地控制委外检修。衡量委外与否的标准在于其质量和经济性；(8)做好备品配件、检修用材料的采购管理。质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是采购追求的目标。片面追求高质量将以高昂的价格为代价，教条地追求低价格将会带来低劣的质量，而两者都是应该摒弃的。合理确定维修费用的控制指标，应结合本单位的设备状况、工艺流程、历史数据、生产负荷等因素综合考虑、科学预测，在执行中进行跟踪、评估、不断完善。考核指标的下达应与设备检修计划相结合，考核周期也应结合设备检修实际来制定。