现场5S项目跟踪方法
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在5S跟进上，我遇到了困难。我们正在实施一个有分值的5S项目，但确没有真正的S5跟踪方法。有什么建议吗？
当每次听到与5S有关的"项目"或任何改善工具时，我们不得不停顿片刻。如果不是只开展5S，我们往往将5S看做是精益实施的一大支柱。当我们争论说单独实施5S总比没有5S要好时，我们得在沿袭其成功之前了解如何开展5S。如果实施5S是为了运行一个更大、更全面的运营系统，那么运行5S项目来建立此系统是毫无问题的。
在给出恰当的建议之前，我们必须回答一些问题：
1.实施5S的目的是什么？为什么启动5S项目？这是不是一个长期的实施精益的过程？它是不是有助于安全保障、质量提高、目视管理或一般清洁？5S实施目的越明确，就越容易回答下列问题。
2.怎么衡量5S是否成功呢？这是不是5S成绩？5S实施是否节省了成本？所有改善是否都有关键绩效指标？实施了5S的区域有哪些？有多少团队踊跃的参与每日5S？这些问题的答案于第一个问题密切联系。
3．在此基础上，我们想跟踪的是什么呢？换句话说，怎样算"好"呢？我们是否想获得设备的具体的5S分数呢？是不是想地板透明发亮呢？是不是希望员工参与度高呢？是不是在寻找持续改善的方法呢？
像跟踪任何事情一样，最好的方法就是明确实际的状态。对于5S项目来说，就是检查一个区域的整洁程度和结构（结果），并且定期审核清扫工作是如何开展的（流程）。最自然的方法是将5S检查作为小组领导们、监督者和经理们日常管理的一部分。这就是所谓的领导的标准作业。如果缺乏领导的标准作业、小组、小组领导、逻辑定义的区域以及流程的标准作业，就难以跟踪5S了，更别说持续改善了。
5S思想同所有精益运营系统一样，是为了重新设计工作场所和工作方式。这就像你观察作物从播种到长成庄稼一样，如果你整齐的种植他们，就更容易收获。或许我把这个问题复杂化了，David仅仅在找5S审计表或跟踪分数的电子数据库。对此，您有什么观点呢？