5、精益精简与效率
精益生产就要消除浪费，降低成本。众所周知，在中国的很多企业中存在着惊人的浪费现象，导致成本居高不下，只有当我们结合企业的生产实际，从领导做起，发动全员认真查找并切实消除各种浪费，才有可能实现企业的。低成本’战咯目标。
在钢结构生产企业中应全面开展
成本管理工作，每月定期召开经济活动分析会，对上月的运行管理和节能降耗情况进行讲评。并提出具体的改进措施，使企业的成本管理工作逐步走上正轨。引入现金操作成本核算方法，通过与国际先进水平比较，找出差距，并落实相应的措施，不断提高企业的经营管理水平，从而达到规范管理、消除浪费、降本增效、提高竞争力的目的。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化，一种战略。精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中同管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员，推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，推行全生产过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零浪费，最终实现拉动式准时化生产方式。精简是核心，精简
产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的晌应。
综上所述。精益生产方式正改变着世界上一些比较成功的企业。实施精益生产管理是中国企业的必经之路。尤其是钢制结构生产企业，要树立精益生产方式的理念，重点从组织、技术、管理、质量、精简和效率方面加大精益生产方式在企业生产的应用。精益生产方式是提高企业核心竞争力的战略选择，应该纳入企业的战略决策中，并最终使我国企业形成一种有中国特色的追求卓越的管理文化。