你的精益能否经得起考验？
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电影把很多巧合链接起来，让剧情跌宕起伏，扣人心弦。现实生活不是电影，但不可思议的巧合联系在一起，有时候让人们感叹是造化弄人，匪夷所思。不管是生活，或者是工作，也许都有很多的巧合，有一些让人喜出望外，比如你愁苦了几年在上海买不起房子，结果只有一次你去买彩票就中5百万了；有一些让人愁更愁，比如俗话说的屋漏偏逢连夜雨；有一些让人无可奈何，昨天刚把所有蜡烛借给邻居，偏偏今天就停电了；有一些让大家面临更大的挑战，比如接下来我要说的事情。
按行程，今天为苏州某客户提供现场辅导。早上刚和精益经理见面，对方告诉我项目可能有变。我问道：什么变化。对方告诉我这几天出了一点事情，最前面的两道Mill和Exttusion工序设备出问题了，Mill设备着火了，Extrusion两台设备均出现故障。
精益生产项目小组很多成员9：00－10：00有一个Marketing会议，讨论出货问题。这次我们需要讨论一些精益的项目有没有必要开展或怎么进行调整，十点之前我们先讨论
5S项目。
前几天按照精益生产项目进展安排，刚刚把前面两道工序的在制品库存从3天降低到1天了，据说已经影响到客户交付，所以很多人库存不能降低，必须提升到原来的水平。
真是吴巧不成书，Mill设备的很少出问题的，两台Extrusion同时出现不能短时修复的故障也是很少的，而这次，偏偏在这个时候出现三台设备同时出问题。这是一次巨大的考验，对于大家是否能否坚持精益的考验，也是在我的顾问经历中很有意思的考验。
项目组成员都到了，看得出大家都有很多的想法，首先我说了说刚听闻的事情，告诉大家这一次是对精益生产实施的严重考验。
很多时候，问题的解决和治病一样。父亲犯有慢性关节炎并引起通风，这种病是没有办法根治的，前两周父亲住院我回家看望他老人家了，父亲老了，看着就让人心疼。可是医生说没有什么甚好的办法治疗，以来因为这个病难治，二来因为之前止疼针打太多了。太痛了忍受不了，就打止痛针，不痛了就当没是了，也无所谓了，再痛起来马上止疼，可是这些止疼针有严重的副作用，导致后来的病情加重了。其实，治理企业也有多相识之处，设备故障了，承受不了停机的损失，维修人员马上修复，设备转起来了也就没是了。某种成熟上说，这种修复也是有副作用的。马上就有人认同了这个观点，之前设备故障是因为轴承磨损严重，在上面襄一个套继续适用。我问：这样会不会加剧轴承的磨损？答：当然会。
接下来我们讨论的思路是：这次故障给我们带来了怎样的影响，和库存的高低关联度大不大？我们的对策是什么。
按照客户工厂长的建议，让每个成员分别阐述，列出的影响有十几条之多，从影响出货，到浪费设备、人力资源，降低生产效率，增加空运成本、物流成本，到营销顾客满意度等等，看起来好像都与降低了库存有着莫大的关系。
在一片争论声中，我突然发问：前面两个工序设备故障对出货的影响很大吗？真的吗？
拿出最初的
价值流图，我和大家探讨了一个数字，在这个工序之后还有近10天的在制品库存，这些库存代表什么？是不是代表即使前工序挺下来，也还有近10天的量可以生产出来。大家谈的这些问题是不是都和降低库存有关？今天不能及时下线的产品是不是因为这次的故障引起的，是不是库存下降的效用马上体现到了交付方面。
开始了新的思考和争论，有人说现在的数据和当时价值流已经不一样了。没问题啊，拿出现在的数据来就可以了。大家还是有一些疑虑，但至少已经不是之前那样的结论和反对精益了。
这时候工厂长说话了，我们的讨论重点是不是偏离了。我们是应该讨论在这些问题上我们关注点应该放在哪里？至于精益是不是有必要继续实施根本就不需要讨论，关于推进精益公司的策略从来没有变也不会改变，如果大家有这样的疑问赶紧抛掉，如果个别人还有怀疑精益的想法，那只能说“对不起了”。
这句话有分量，也真是精益团队需要的支持。接下来我们就讨论侧重点的问题。
显然设备的稳定性是非常重要的，其实在按规划前期项目中Extrusion设备的
TPM是TPM实施的试点设备，只是按照客户需求，这个项目是他们自主开展的，之前的进展比较缓慢。
这一次也是一个机会，把问题暴露出来，加快和加深设备TPM的进展。为此重新组建了Extrusion设备改善项目的团队成员，各成员承诺用于改善的时间。
这一次的挑战就算这样过去了，但后续的考验还会很多。只是这一次太巧合了，如果顺利通过了，接下来的推进将更坚定。但困难会永远伴随着精益的改进，祝愿所有面临考验的企业或团队都能顺利过关。