目视化管理和看板管理
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课程背景：
目视管理与
看板管理是
精益生产的两个重要工具。目视管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来沟通交流，或者下达指令，以达到管理目的的一种手法。
课程收益：
创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的；
培养员工自主管理、自主改善的意识；
帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；
绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；
体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。
课程大纲:
第一篇：目视化管理的重要作用
1. 目视与看板管理的起源
2. 目视与看板管理在
现场管理中的地位
3. 目视与看板管理在企业中的应用
第二篇：目视管理的基础知识
1. 何谓目视管理
2. 目视管理的分类
3. 目视管理的实际作用
4. 目视管理的基本要素
5. 目视管理的几个水准
第三篇：目视管理的应用
1. 在物品管理中的应用要点及案例演示
库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理
2. 在作业管理中的应用要点及案例演示
作业要求、作业标准、操作流程目视化管理
3. 在
设备管理中的应用要点及案例演示
设备操作、点检、保养、维修目视管理
4. 在品质管理中的应用要点及案例演示
品质要求、异常控制、放呆措施目视管理
5. 在安全管理中的应用要点及案例演示
安全隐患、安全指示、安全防护目视管理
第四篇：如何推进目视管理
1. 目视管理的实施要点
2. 目视管理推行步骤
3. 目视管理实用工具
4. 目视管理的评价与持续方法