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战略性成本管理与控制

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【课程大纲】
本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。
1.传统成本管理的缺陷
l 成本错误会产生什么样的代价？
l 为什么竞争对手的价格比我们要低？
l 生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？
l 利润率的变化为什么难以解释？
l 业务部门为什么不相信财务部门提供的成本？
l 业务部门自己计算的成本难道就准确吗？
l 作业动因与作业类型
2. 现代成本管理的基础：作业成本核算
l 作业成本核算是一种战略模式
l 作业成本核算的价值：是过程而不是结果
l 成本透明化：如何发现企业的成本黑洞
l 成本动因与成本习性
l 如何进行有效的投入产出分析
l 作业管理：现代成本管理的核心
l 成本节约的有效途径
l 作业业绩的考核指标
l 如何判断增值活动和非增值活动
l 增值成本与非增值成本报告
l 固定成本管理的核心：利用率
3. 盈利性分析
l 从源头开始管理产品成本
l 产品生命周期成本分析
l 目标成本法
l 客户盈利性分析
l 作业定价法
l 价值营销与供应
l 现代成本管理体系
4. 价值链分析
l 竞争战略的选择
l 价值链成本分析
l 重构价值链与重构下游价值链
l 在行业价值链上构建竞争优势
l 精益思维原则
l 突破变革的障碍

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