标准成本实战演练—Excel模型
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【课程背景】
目前，标准成本计算要么隐藏在系统之后，使用者知其然不知其所以然，以至于基于标准成本的分析和报告使用效果大打折扣。要么，公司没有系统，认为标准成本没有条件计算。不得不使用实际成本法计算成本，无法支持报价、节点问题诊断等实际管理要求。
本课程将以Excel版本的标准成本计算模型为基础，深入剖析标准成本模型实战中的诸多关键前提（直接衔接管理决策）和处理方式，以及标准成本实施的深度和在管理中的各类深层次应用等实战中最常见问题。
财务科技网专为客户设计的实用课程：《标准成本实战演练——Excel模型》将为您揭示标准成本的深层奥妙，并给您介绍一套行之有效的做法和工具，让您在深入浅出的讲解和联系中，掌握标准成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
【课程大纲】
模块一、标准成本计算的基础知识
1. 成本驱动因素分析和ABC成本法
2. 物料需求分解
3. 加工路径
4. 成本中心与工作中心
5. 辅助部门如何进入成本
模块二、标准成本Excel模型逻辑演练
1.目标公司简介
2.材料部分
3.人力成本部分
4.制造费用部分
5.加工路径与中间产品成本计算
模块三、如何在公司推进标准成本法
1.谁需要参与标准成本法
2.各个部门的职责和责任
3.需要决策层支持的内容
4.推进路线图和时间表– 一周完成标准成本计算
模块四、标准成本在管理中的应用
1. 标准成本计算中复杂性的取舍
2. 标准成本直接链接分析表
3. 标准成本表扩展的财务预算和财务预测
4. 标准成本的决策支持分析
报价支持
成本管理
产能管理
人员配置与管理