现场管理与可视化管理
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课程背景：
随着市场化的进一步深入，中国的企业角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步
课程目的：
◆ 了解
现场管理的基本概念
◆ 掌握现场改善的方法
◆ 熟悉现场改善的基本思路
◆ 熟悉现场管理中的七大浪费
◆ 掌握现场改善的五个阶段
◆了解现场改善的方法
◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）
一、认识现场管理与现场改善
◆ 国内服装企业竞争环境特点
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析
◆ 现场管理的主要内容及要点分解
◆ 现场管理在生产企业中作用应该如何发挥
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
◆主管在现场管理中面临的挑战和机遇
◆ 生存现场主管的地位和使命
◆ 生产现场主管在执行中的角色和作用
◆ 生产现场主管执行能力的主要表现和不足分析
◆ 市场现场主管的执行权力和管理原则
◆ 生产现场主管应革除的缺点
◆ 角色认知—对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
三、现场管理与改善的有效工具一：如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的主要思维点
◆ 问题的分析方法及解决问题方法
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 问题改善的思考步骤
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
◆ 5W2H与五个为什么方法
◆ 也来说说头脑风暴法应用
◆ 生产现场管理偏差及纠正
四、现场管理与改善的有效工具二：
5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点，难点及解决之道
◆ 5S与其他活动的关系
◆工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善的有效工具三：目视管理与消除浪费
◆ 浪费产生及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 现场中的12动作的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、现场管理与改善的有效工具四：现场品质的管理
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本
◆ 生产过程的品质控制
◆ 什么是
防错法（愚巧法）
◆ 现场品质管理的工具
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
六、现场管理与改善的有效工具五：培养激励下属
◆ 激励部属工作意愿的理论与方法
◆ 有效的领导必须以身作则，严格要求自已
◆ 部下培养的4种途径
◆ 业绩辅导的4个步骤
◆ 纠正不良行为的4个步骤
◆ 巩固业绩的4个步骤
◆ 业绩面谈的基本要点
◆ 现场工作中常出现的问题
◆ 员工为什么不愿做或做不好
◆ 何时需要教导与培训
◆ 工作教导四步曲
◆ 要真心关心和爱护自已的部属
◆ 指挥和引导一线员工的工作方式
◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨