生产一线班组长管理技能提升培训
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课程收益：
1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。
2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。
3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。
5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。
世界知名企业在员工晋升（提升一线干部）的必修之课程TWI，依靠四个维度（工作关系篇（JR），工作教导篇（JI），工作改善篇（JM）和工作安全篇（JS）），全面提升一线管理干部之管理水平
课程纲要
第一单元 班组长的作用及其意义
1 什么是一线班组长
1 一线班组长的职责
1 一线班组长的作用
1 一线班组长对企业发展的作用
1 班组长一天的工作
1 班组长日常管理
1 班组长的类型
第二单元 员工培训管理
1 员工培训，都培训什么
1、 员工培训，主要是进行S，技能的培训
2、 员工需求的来源
3、 A，K方面作为辅助培训
1 什么时候需要实施员工培训
1、 员工三阶培训
2、 员工工作不能胜任的时候
3、 有新工艺，新流程出现的时候
4、 长假回来的时候
1 员工培训的一般方法
1、 集中培训
2、 一对一辅导
3、 现场辅导考核
1 建立员工培训和考核的系统
1 持续培训
1、 员工的轮训
2、 员工轮训时间的安排
1 作业指导书
1、 作业指导书的分类
2、 作业指导书的作用
3、 作业指导书的编撰
第三单元 工作改善
1 什么是工作改善
1 那些工作可以改善
1 主管在改善中所发挥的作用
1 工作改善的四阶段法
第一阶段：作业分解
第二阶段：作业分析
第三阶段：创造对策
第四阶段：制作新方法
1 工作改善分析的方法
方法一：分析的“5W1H”思维及案例应用
方法二、发展新方法
方法三、产生新方法的6步骤
方法四、每个步骤的关键点及技巧
第四单元 班组
5S管理
1 现场5S基础
1、5S的再认识
2、5S的基础
3、5S的执行技巧
1 现场5S务实
1、 一平方概念
2、 区域责任制
3、 5S稽核
4、 5S拓展
1 5S诊断
1 5S执行标准
1、5S的标准制定
2、5S标注制定的障碍
3、5S的稽查和管理
第五单元 班组文化建设
1 班组为何要建立班组文化
1 提炼本班组文化
1 宣导班组文化
1 班组文化的根
1 班组文化的升华
第六单元 班组
沟通技巧和人员激励
1 班组常用沟通技巧
1 班组沟通注意事项
1 班组长的人员激励
1 激励前人员分析
1 班组长人员激励乘用手段
第七单元 生产安全，员工心理安全辅导
1 生产现场有哪些安全注意事项
1、 设备安全的预防
2、 环境的安全预防
3、 员工心理安全预防
1 如何进行安全培训和监督
1 80、90后员工心态把握
1、80、90后人员表现
2、80、90后人员成因
3、80、90后员工的管理
1 现阶段员工心理诊断
1 班组长心理辅导技巧，方法
第八单元 班组长100%责任培养
1 何为班组长100%责任
1、 责任概念的树立
2、 100%责任的
3、 100%责任的建立
1 结果意识是我们的生命
1、 企业依靠结果生存
2、 员工不提供结果就是在剥夺企业和企业员工
3、 主管不向员工要结果，就是对员工不负责任
1 工作效率如何更好的提升
1 建立100%责任价值观
1、意识的灌输
2、口号的叫喊
3、事实的陈诉
4、完成责任的转化
5、观看视频
6、互动提升
1 全面提升自己100%责任