课程介绍】
有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
本课程以理论和实践相结合，结合案例的形式，分析目标管理的必要性所能达到的诸多益处、常见障碍，如何克服这些障碍，充分掌握计划与目标管理的方法和工具，从而提升工作效率和效能。
【课程收益】
了解和掌握目标管理的专业技能和方法，学习应用关键绩效指标导入目标管理，掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，SWOT分析，有序开展工作，提高工作效率和效能。
【内容大纲】
一、 目标管理的案例分析
? 目标管理的常见问题
? 目标的三个主要来源
? 企业在目标管理中遇到的问题
? 目标管理的实施原则
? 目标管理五要素
? 目标管理的六个特征
? 我们为什么不愿意设定目标？
二、 掌握制定工作目标的方法
? 工作目标的类型
? 目标的SMART练习
? 定量目标和定性目标的问题
? 设定目标的七个步骤
? 如何制定工作目标
? 如何与下属设定目标
三、 掌握目标分解最实用的方法
? 岗位职责和目标的区别
? 岗位分析的目的
? 分解目标的工具和方法
? 关键成果领域（KRA）
? 分解目标的现场演练
? 关键绩效指标（
KPI）的特点
? 从KRA分解建立KPI的标准步骤
? 目标值设定的技巧
? 目标分解管理中的沟通
四、目标实施过程的控制
? 目标分解－策划－实施－调整的审视
? 目标与措施转换的案例分析
? SWOT工具应用与案例分析
? 优化常规工作方法分析与讨论
? 实施目标计划管理的支持系统
五、 掌握目标管理的追踪的方法
? 目标追踪的2个目的
? 目标追踪的3步骤
? 目标追踪的5个原则
? 经理常犯错误
? 如何克服下属的抵制
六、 掌握目标管理的评估的方法
? 目标评估的内容
? 目标评估的方法
? 目标评估的步骤
七、掌握专注个人目标
? 提高效率的6脉神剑