【课程大纲】
第一部分 主要参与者
1.1 项目经理
1.2 高级管理层
1.3 客户
1.4 项目组
第二部分 忽略人力因素带来的后果
2.1 系统组成内容
2.2 失衡现象释义
2.3 系统性范畴
2.4 一切并不如想像中容易
第三部分 从人力因素角度瞧动态的项目世界
____高效项目团队建设
3.1 项目生命周期
3.2 项目阶段
3.3 项目阶段和时期混合
3.4 创造高绩效的项目团队文化第二部分
人力资源管理与项目
第四部分 项目计划中的人力资源管理
4.1 理解计划过程
4.2 工作说明中的人力因素
4.3 工作分解结构中的人力因素
4.4 估算中的人力因素
4.5 项目进度计划中的人力因素
4.6 人力资源管理决定项目基础
第五部分 项目预算中的人力资源管理
5.1 预算过程概况
5.2 客户的观点
5.3 高级管理层的观点
5.4 项目组的观点
5.5 项目经理的观点]
5.6 人力资源是硬件
第六部分 如何构建项目人力资源管理体系
6.1 项目中人力资源管理的问题
6.2 基于客户与项目现实的渐变式突破与连动优化
6.3 寻找并突破人力资源管理的关键点
6.4 项目人力资源管理有效性 —— 发展员工职业度
6.5 项目阶段推进与发展人力资源体系
第七部分 变更管理中的人力资源管理
7.1 责任为核心的规范化项目建设
——构建人力资源管理基点,推动
执行力,发展项目效能? 建立责权文化与机制? 界定与定义责权标准? 人员管理
——人员有效配置与甄选
——基于现实的
绩效管理解决方案
——分层分类的薪酬解决方案
7.2 以强化任职为核心的项目能力建设
—— 构建人力资源战略支点，提升员工胜任力，发展组织竞争力主要内容：? 建立项目中各个岗位的胜任能力
第八部分 项目中的沟通管理