卓越执行力体系的塑造
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课程内容：
（一）了解
执行力
1．什么是执行力
2．没有执行力就没有竞争力
3．从四个方面保证员工执行力
1）岗位层面
2）员工层面
3）管理层面
4）企业层面
4．剖析执行难的问题根源
（二）提升岗位层面执行力
1．做好岗位分析工作（要让员工清晰应该做什么）
1）以职责（流程方法）为导向的岗位分析
2）以职责（PDCA方法）为导向的岗位分析
? 案例分析：培训主管的岗位分析
2．界定岗位工作的标准（要让员工清楚工作的努力方向）
? 案例分析：培训主管的工作标准
（三）提升员工层面执行力
1．确保执行力推行的基础----员工工作素质
1）执行力对工作态度的要求
2）执行力对工作能力的要求
2．通过培育下属，提升员工的工作技能（确保员工有能力完成工作任务）
3．通过激励，激发员工的工作积极性（确保员工有激情完成工作）
1）马斯洛需要层次理论
2）激励员工的具体激励措施
? 分组讨论：每组列出15项具体激励措施
3）企业激励机制建设
（四）提升管理层面执行力----目标管理（执行力推行的动力）
1．理解目标管理
2．理解PDCA循环
3．帮助员工制定工作目标
? 案例分析：高翔六月份的工作目标
4．做好工作实施过程中的跟踪检查
? 案例分析：高翔六月份的工作跟进
5．根据考核结果合理奖罚
6．帮助员工进行工作改进
? 案例分析：高翔六月份的工作评价
（五）提升企业层面执行力
1．培养员工的信念
2．培养员工的敬业精神
3．让企业精神文化潜移默化到每一个员工
4．构建适合自己特点的执行文化
? 案例分析：
华为的执行力文化