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培训文章

研发项目管理实战

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课程背景:
企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”。然而,研发项目的失败率很高,使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲,研发项目成功的因素主要有哪些呢?如何通过有效的管理方法来提高项目成功概率?降低项目风险。本课程将提供有效建议。

课程特点
本课程将采用案例分析(80%)+理论讲解(20%)的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。
培训目标
了解如何正确地制定新产品研发战略
学习选择正确的新产品项目的技术和方法
探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
学习如何建立新产品研发项目管理体系
掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
新产品研发的项目模板与工具介绍
分享与交流新产品研发的经验与心得
您的收获
完成本课程后,您将能解决如下问题:
如何对产品研发进行项目化运作?
如何处理多项目并存的产品研发管理
如何应对产品研发的技术变更?
如何保证研发项目的质量和产品质量?
怎样才能改善新产品研发项目的绩效?
如何建立高效的研发项目团队?
课程大纲
第一章: 新产品研发项目的定义与特征
什么是项目?项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?
项目和操作
项目成功和失败的主要因素 ?举例
研发项目的特征
第二章: 研发项目管理的定义与范畴
项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素
项目管理全过程要做好哪些工作
产品生命周期与项目生命周期
典型的项目生命周期示例及示意图
多项目管理(Program)和投资组合管理(Portfolio) 
第三章: 研发项目管理的环境
研发组织对项目的影响
五种典型组织结构
企业项目管理方式的转变
项目中的关键人物
新产品开发的模式----串行模式,并行工程,IPPT
流程体系定制
项目管理工具与IT支持系统
第四章: 研发项目管理知识体系(PMBOK)
项目管理的5个过程组
启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介
过程群的交叠
项目集成管理、范围管理、时间管理成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介
项目管理知识领域与过程组的关系
项目管理知识与其他知识之间的关系
第五章: 研发项目的启动
项目启动:目标的制定
项目产品目标和项目目标
项目产品的可行性分析
如何进行市场可行性分析    
《预研项目建议书》模板示例
项目产品的范围界定
项目目标的制定(SMART原则) 
如何写项目目标、举例
第六章: 研发项目组建
项目利益相关人分析
项目的组织形式确定
矩阵式组织结构下的项目组织构建(优点、缺点、应注意的问题)
业界成功的组建项目组举例(各角色职责及义务介绍)
项目经理应具备的技能 
项目经理的主要职责
第七章: 研发项目计划制定
项目计划制定的原则
项目计划制定的要素
产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素
分层的资源分配与资源计划
项目任务间的关系----四种主要关系
任务时间的估计和计算 
网络图的制定与应用
运用CPM优化项目进度计划
第八章:研发项目实施控制与收尾
如何使计划控制有效 
项目计划控制方法介绍
计划滚动与滚动GANT图
非正规控制的方法和作用
项目产品的验收
项目的验收

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