团队建设和管理的五步工作法
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课程概述：
团队建设和管理的五步工作法是一种组织人力资源的明智之举，是一种对管理资源的有效利用，具有明显的管理区别与企业核心竞争优势。在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。“团队建设和管理的五步工作法”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧，学员将在课程中学习到如何理解团队存在的意义，并掌握团队中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意义。 合理应用管理工具，掌握情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队。 提高对团队管理科学性的认识，掌握科学管理团队的方法和技巧。
课程时间：2天
参加对象：
中高层管理人员
课程内容：
第一步掌握科学管理团队的步骤
1、掌握为何建立团队的意义周期和性质
2、掌握团队组织架构的动力原则
3、为何核定员工的科学日工作量
4、掌握挑选一流工作人员的标准
5、掌握统一标准化的培训精髓
6、掌握激励制度和报酬是团队建设的基础
7、掌握精神管理是团队管理的灵魂
第二步团队管理的细节
1、工作内容合理性的细节管理。
2、薪资结构的合理性的细节管理。
3、员工职业生涯规划的管理。
4、如何掌握团队的工作方式和节奏。
5、团队沟通细节掌握
6、员工心态变化管控
7、员工工作内容的检查技巧
8、团队管理的技巧
9、工作总结的作用
第三步抓团队的习惯
1、如何养成树立榜样的习惯？
2、如何养成建立标准的习惯？
3、如何让员工养成服从制度的习惯？
4、如何普及职业化？
5、如何使执行落地？
6、如何沉淀团队文化？
7、如何在团队中凸显责任感？
8、如何养成在团队中追求专业化的习惯？
第四步：过程控制
1、如何缩小标准和执行之间的差距。
2、如何控制执行过程。
3、如何合理应用管理工具。
4、如何建立团队信任链。
5、如何评估执行效果。
第五步：巩固提升
1、如何在团队中提升用人的能力。
2、如何自我激励。
3、如何做到有效沟通。
4、如何提升个人领导魅力。
5、如何建立团队之间的信任关系。
6、如何让团队步入良性循环。