离职员工的法律管理
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随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？如何能避免不当的规模性裁员引发的企业经营管理危机？如何确保不由于不当交接影响到工作进度？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职劳动仲裁……同时每当有员工离职，人力资源部门还要面临一个挑战：即如何做到既为企业负责，又对员工负责？本次研讨就是通过细化研究相关的流程与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。
课程大纲:
第一部分 该留还是该裁？
第二部分 当企业要求员工离职
1.当员工有重大过错时的离职（重点讲解员工严重违纪时的离职管理）
2.当员工不适岗时的离职（重点讲解试用期离职管理和不胜任工作岗位时的离职管理）
3.发生重大情势变更时的离职及企业因自身经营需要安排员工离职
4.企业安排员工离职会涉及到的补偿金、赔偿金及违约金
5.离职面谈(角色扮演)
6.企业主动安排员工离职时企业需要完成的工作
第三部分 员工主动离职与员工离职过程中应注意的几个问题
1.员工主动提出离职时各方应该完成的工作
2.员工离职时可能涉及的赔偿（重点讲解签订服务期条款或竞业限制条款的员工离职）
3.当企业遭遇不正当竞争和企业秘密泄露（重点讲解劳动合同中的保密条款）
4.劳动
5.合同到期的离职与续签
6.劳动力派遣人员的离职
第四部分 当员工离职进入法律程序
1.如何预防劳资纠纷？
2.解决劳动争议的途径与程序
3.企业与员工的谈判：个人谈判、工会谈判、通过第三人/机构协调
4.劳动仲裁程序（模拟法庭）
5.劳动争议诉讼程序
6.劳动争议中用人单位的举证责任
7.用人单位如何有效地搜集证据
8.如何有效地与律师一起解决劳动争议
第五部分 重新审视企业的相关文件
重新审查企业的规章制度、劳动合同和相关
人力资源管理流程