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财务管理者的领导力

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课程收益:
重新认识企业财务管理及其领导者的角色定位；
了解并掌握财务领导者所需的核心知识和技能；
以实用有效的工具提升管理技能；
通过大量讨论与分享，学习同行经验．
课程大纲:
引言：现代企业中财务与财务管理者的角色和定位
新形势下的组织变革与战略规划
企业变化的趋势
企业变革的动因
变革管理与财务
当好企业的领航员：财务管理者的战略规划能力
扩展阅读：首席财务官的职位描述
价值链管理与价值创造
价值链分析：理论、种类和内容
流程再造与价值创造
基于价值链的供应链管理
价值链管理与共享服务和外包
战略成本管理
风险控制与防范
从幕后走向前台：财务管理者的决策能力
案例分析与讨论：该不该说“NO”
利益相关者的管理与沟通
财务工作的分解与归类
财务管理的利益相关者
以人文精神追求共赢
项目管理
说什么与怎么说：财务管理者的沟通技巧
案例讨论：销售总监的怒气
打造高效的财务团队
一个有凝聚力团队的要素
业务辅导技巧
领导团队
跨部门团队管理
虚拟团队管理
高情商的管理者
结语：课程总结与拓展阅读

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