MBO目标管理与计划落实
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课程目的：
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；
6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
课程大纲：
第一讲、何为目标
目标的意义
人类因梦想而伟大
哈佛的调查
人生目标
利用洋葱结构规划职业生涯
为什么要达到这个目标
这个目标是必须的吗
T字型评估法
第二讲、目标管理
目标管理的定义和含义
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理五要素
“剥洋葱法”与目标管理
目标管理的威力:
目标管理的理论基础
目标确定的标准
原则1：具体明确（Specific）
原则2：能够衡量（Measurable）
第三讲、计划拟定
目标设定方式
目标设定过程
目标的种类
目标设定依据
目标设定的来源
简单的目标设定公式
如何评价目标
绩效追踪与面谈的流程
绩效追踪的技巧
对不同层面目标管理进行规范
目标管理制度推行计划
目标检查进度表
目标任务书
目标管理卡
目标执行困难回报单
目标检讨表
第四讲、计划工具
计划的含义和作用
计划的种类
目标管理计划四步骤:
P-D-C-A循环图
PDCA的四阶八步骤
计划工作的程序
计划编制的方法
“6W3H”分析法
“6W3H”分析法应用
SWOT分析
建立SWOT表时可以考虑的问题
SWOT分析步骤
如何做个人SWOT分析
个人生涯发展的阶段与活动
职业生涯规划的分类
SWOT分析的4步骤
个人SWOT分析
个人核心竞争力
BSC
平衡计分卡
一些常用的
KPI指标样本
第五讲、工作追踪
进度表(甘特图)
年度经营计划
计划工作中应注意问题
工作追踪的5个原则
工作追踪的方法
现场问答