财务管理重点与难点剖析
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报告阅读与财务分析
一、正确理解三大报表之间的关系，保证企业经营稳健性的基础上，追求企业的成长性
1、资产负债表阅读与分析要点
2、利润表阅读与分析要点
3、现金流量表阅读与分析要点
4、三大报表之间的关系
二、充分评估税收对利润及现金的影响
1、财产税对利润及现金的影响
2、行为税对利润及现金的影响
3、所得税对利润及现金的影响
4、流转税对利润及现金的影响
5、资源税对利润及现金的影响
6、基金对利润及现金的影响
三、企业发生资金危机的原因及其对策
1、发展过快及其对策
2、管理不佳及其对策
3、错误的财务政策及其对策
4、盈利危机及其对策
5、销售危机及其对策
四、财务报表的综合分析
1、利用Z-SCORE模型分析企业的财务风险，保证稳健性
2、利用杜邦分析模型，寻求驱动企业业绩成长的原因，提升企业盈利能力
内部控制与风险管理
一、业务流程重组
1、流程重组的症状
2、流程重组的利益
3、流程重组的步骤及各步骤的操作要点
4、业务流程图
二、内部控制实务
1、常见的舞弊类型
2、内部控制的设计步骤
3、内部控制实例演示（详细分析主要的业务流程与控制要点，特别是采购循环与收入循环）
全面
预算管理与全面
成本管理
一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1、缺乏战略指导
2、脱离市场环境
3、基于过去，凭空想像
4、缺乏价值链分析
二、全面预算管理实务操作要点分析
1、编制基础与编制依据
2、编制方法选择
3、执行监控
4、预算分析与考核
三、全面成本管理
1、全面成本管理体系的变化
2、全面成本管理的核心理念是将成本由“花费”转为“投资”
3、产品纯成本分析与控制
4、
质量成本分析与控制