IE工业工程与效率提升
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课程背景：
市场竞争的加剧，多品种小批量的客户需要求，导致规模经济的逐渐成为过去时，如何在激烈的竞争中立足，
工业工程不失为最好的工具。本课程将从欧美企业的发展和成功，简述工业工程的巨大作用，在当今经济危机时刻，工业工程帮助我们实现成本降低，库存压缩，交货期变短，实现自我管理的逐步提升是中国企业能够渡过危机的好方法，也是未来增强竞争的有力手段。
课程目的
1、掌握工业工程IE在生产现场改善中的作用及技巧；
2、运用IE技术改善生产现场，提高生产效率，降低生产成本；
3、提升现场主管的能力促进企业进步
课程大纲
第一讲 IE的起源发展
1. 现代生产管理发展趋势
2. 多品种少批量短交期的客户要求的挑战
3. IE的起源
4. IE使美国率先进入工业时代
5. IE使日本成为经济大国
6. IE在中国的发展IE
7. 现场改善的有力武器：IE
8. 增值管理与7大浪费
第二讲 高效生产基础－－
标准工时
1. 何为标准工时
2. 量产加工与单件加工的标准工时计算
3. 机械工时的估算
4. 机械加工的工时评估案例
第三讲工作抽查的运用
1. 工作抽查分析法
2. 工作抽查的优缺点
3. 工作抽查的实施方法
4. 工作抽查的实施案例
第四讲 工程分析的运用
1. 工程分析的基本概念
2. 工程分析的种类
3. 工程分析运用之共同作业分析案例
4. 工程分析运用之工程内的动作经济原则
5. 工程分析运用之生产线平衡
第五讲 工厂布置计划
1. 工厂布置计划的基本概念
2. 工厂布置计划的形式
3. 工厂布置计划的程序
4. 工厂布置计划的实施案例
第六讲 物料搬运的方法
1. 物料搬运的基本概念
2. 物料搬运改善的原则
3. 物料搬运重要性的案例
4. 物料搬运分析
5. 物料搬运应用案例
第七讲 作业研究的运用
1. 产品工序研究法
2. 作业人员工序研究法
3、联合作业法研究
4、事务工序法研究
5、几种研究法应用原则
6. 作业研究的应用案例
第八讲 提案改善活动与QCC
1. 提案改善活动对企业的重要性
2. 提案改善活动的进行方式
3. 提案改善制度的案例
4. 活用团队活动来推行提案改善活动
第九讲 运用
价值工程(VA／VE)降低成本
1. VA／VE的由来
2. 有关VA／VE的基本概念
3. VA／VE改善的策划
4、VA/VE的实施要点
5. VA／VE的运用案例
第十讲 IE实务
1. IE手法7步骤
2. 推进IE手法中需要注意的要点
3. IE的统筹与规划
4 现场改善
5. 目视管理
6. IE在中国制造业的展望
7．学员互动交流及后续服务