2、专题培训
产品开发组织架构基础
产品开发团队、职责及其运作
成功产品经理的能力素质模型及培养机制
产品开发流程最佳实践
产品开发主流程各阶段目标、活动、交付及角色职责
系统分析与设计过程和方法
产品开发子流程（软件/硬件/结构….）
产品测试与验证过程
流程型的研发组织架构设计及其运作
产品协同设计和开发过程的IT固化
3、专题研讨
如何建立市场驱动的、可操作的产品开发流程体系？
研发组织如何适应市场驱动的产品开发流程体系？
如何解决跨部门协作问题，避免互相推诿或扯皮？
研发与市场、采购、生产等部门脱节？
如何避免相同的错误和问题一再发生？
成功产品开发团队具有哪些特征？如何组建？
从技术人员如何走向管理？（特别是产品经理）
如何有效培养产品经理？
四、产品开发项目管理
1、目的
理解产品开发项目、项目管理及最佳实践
掌握项目管理问题的分析方法，理解问题的根本原因
掌握研发组织的考核机制，有效激励研发人员
2、专题培训
产品开发项目计划制定的要素、过程和具体方法
产品开发项目计划控制的核心思想和具体操作方法
研发项目管理中有效调配项目资源
研发项目管理和研发
绩效管理的有机结合
不同类型项目的流程裁剪和项目运作方法（全新类/增强类/维护类等）
研发人员的考核和激励
产品开发项目管理的IT固化
3、专题研讨
为何“计划不如变化快”，如何解决？
如何解决计划和执行的“两张皮”问题？
如何进行项目负荷分析及资源调配？
如何在项目运作中实现
研发绩效管理过程，从而切实提高绩效管理的有效性？
如何在设计中构建质量？
如何在设计中降低成本？
五、产品数据管理
1、目的
掌握产品数据的分类和归档管理
掌握产品数据配套变更的方法
掌握实现产品数据共享的机制
2、专题培训
产品数据管理的功能和实践
产品文档管理
产品结构管理
零部件管理
工程变更管理
产品数据管理的IT固化
3、专题研讨
如何做好研发文档管理工作？
变更管理存在哪些问题，如何解决？
如何管理智力资产并平衡企业信息受控和知识共享？
六、如何成功实施研发管理体系
1、目的
掌握研发管理体系建设和推行的有效方法
掌握研发管理信息化建设的过程
2、专题培训
研发管理体系建设和推行的策略
管理变革的原则和指导思想
管理变革的关键成功要素CSF
研发管理信息化建设过程和方法
研发管理IT系统建设的基本思路
集成化、一体化的研发管理IT平台
研发管理体系建设及IT实施过程
3、专题研讨
研发管理体系推行的阻力来源分析及应对策略？
如何保障研发管理体系的“落地和固化”？
讲师简介：罗老师
国内最具实战能力的研发管理咨询顾问、工科硕士。美国产品开发管理协会（PDMA）会员。产品规划、产品研发流程、研发项目管理和研发质量管理专家。多年高科技企业研发、管理实践经验。
曾在国内某著名高科技企业工作了十多年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、研究部经理、总体组总工、产品经理、研发管理部门总监等职位。在任研发管理部门总监期间，成功建立了规范的研发管理体系。作为主要成员参与了CMMI项目的筹备、开发和实施工作。并作为核心组成员和研发部门代表全程参与了集成产品开发（
IPD）变革项目的关注、发明、推行和实施工作，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了五年。特别是，全面负责了集成产品开发（IPD）变革项目在研发部门的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后来因工作需要，专门从事Marketing市场调研和需求管理工作，使自己在研发管理各领域有了全面的实践和提高。因此，具有非常丰富的产品规划、产品研发流程、研发项目管理和质量管理、系统工程SE 、CMMI、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是，在该高科技企业工作的十多年中，经历了公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
曾培训或辅导过的客户（部分）：
神州数码网络集团、康佳移动、康佳集团、海信通信、海信集团、TCL移动通信、美的空调、实达网络、江苏富士通、冠日通讯、海格通信、京信通信、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、北京亿阳信通、升腾资讯、威海北洋电气、南太集团、豪恩科技、航盛电子、浙江三花、上汽联合汽车、联友科技、南京国电南自、深圳南瑞、许继电气、核达中远通、福建科华、迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、太太药业。