-
培训对象：运作餐饮渠道企业的销售团队（如酒水、饮料、调味品……）培训目标：重视起餐饮渠道的运作，并学习餐饮渠道运作方法培训时间：6小时，即壹天培训方式：课堂讲授、案例、研讨等互动启发式教学培训大纲：一、...
-
培训目标：提升销售团队执行能力，加强过程管理，提升目标到结果的转化；培训对象：销售中层及业务骨干培训时间：6小时，即壹天培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨、故事等启发式互动教学课程大纲：一、为什么要强调执行力？...
-
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初...
-
课程目标：1、提升督导团队管理能力2、学习督导系统诊断思维，提升改进方案落地效果培训对象：连锁运营企业巡店督导培训方式：课堂讲授、案例分析、研讨等互动启发式教学培训时间：12小时，即贰天；课程大纲：第一部分 终端诊断能...
-
本课程的是针对店长层面，目的…牢固竖立门店业绩是终端团队的神圣使命的观念！知道哪些是门店做业绩的关键，竖定销售团队门店的业绩思维和方法！店长是终端业绩的主导，要能做好业绩教练，带领团队一起做业绩，复制成功！...
-
引子：我们的困惑……老板感叹：店是开了，像模像样，却只是不赚钱的花架子！店铺锁事多，人员忙东忙西却没重点，殊不知：业绩才是我们的神圣使命！提升业绩，团队也非常付出。人员、货品、陈列、形象、促销、消库、...
-
培训对象：品牌专卖店店长、优秀导购培训目标：引导学员从业务到管理转型，打造有战斗力的零售团队；培训方式：讲授、故事、案例分析、研讨等互动启发式教学培训时间：完整版12小时，即贰天 [精简版6小时，即壹天]课程大纲：引...
-
培训目标：塑造成为优秀导购的必备的职业心态基于对消费者心理的探寻，学习优秀导购的关键的顾客业务技能培训对象：熟练导购及店长级导购（服装、化妆品、建材、家居、家电、零售等终端销售人员），内训或公开课均可。培训课时：...
-
课程背景：每年我们都会组织形式各样的活动，对于很多不成功的活动，我们往往并不了解是哪个环节出了问题，下次做活动时又是一次轰轰烈烈，又是一次全民运动，结果发现产出少的可怜，一旦经费不足，结果更是悲惨，也许真不知道怎...
-
培训目标：1、提升对渠道及渠道激励的关键认知，学习渠道促销方案的策划方法；2、学习具体市场背景下，不同渠道激励策略的应用培训时间：6小时，即壹天培训对象：品牌企业营销及销售管理者、业务骨干等培训方式：课堂讲授、案例、...