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企业内训

OJT培训实务与技巧

培训讲师:李铁华培训主题:部属培育激励技巧 下属工作教导方法 生产现场改善管理天数:1 天
课程大纲:
一、正确理解OJT
l不必把OJT想得太难
l开展OJT应该根治的三大通病
l开展OJT要具备三心
l善于让上司参与OJT
lOJT是取得成果的最有力武器
l与下属共同解决问题
l让下属感受到你的安抚
二、掌握OJT技巧
l如何把握下属的能力
l培养自己正确评价下属的眼光
l细化把握下属的能力
l向下属指明改善的具体内容
l使用激将法
l制定OJT计划
l对新事物进行指导
三、灵活运用日常接触
l争取一天接触三次
l倾听,重在把握好时机
l倾听需要高超的技巧
l不要把自己的意见强加于人
l用赞赏的语言打动下属
l要善于批评
l为了让对方理解,不要回避讨论
四、实施切实可行的OJT
l不会寒暄的新员工是由职场塑造的
l提高女员工的战斗力
l和年长的下属和谐相处
l不要把失败归罪于下属能力不足
l把目标、方针传达给下属
l用双向互动的方式下指示
l好的汇报可以产生出色的业绩

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