80、90后员工管理与职业生涯规划
课程背景：
80后（指上世纪80年代出生的人）作为一个特殊的社会群体，有着2.24亿人口的庞大部落，曾经被认为是“草莓族”（指表面光鲜内心脆弱）、“垮掉的一代”，现在已经逐渐步入职场并成为公司运营管理中的中坚力量，不乏有优秀的“80后”已经完成了从被管理者到管理者的华丽转身，随着“后80、90后”的逐渐成长，他们也将加入到这个行列中去，显然，传统的管理理念、管理思维和管理模式已经无法从容应对“后80、90后”的挑战，尤其在某些行业，平均年龄偏低，员工综合素质普遍不高的情况下，这个问题尤为突出，因此，如何真实的了解“80、90后”，如何转变管理观念并采取更有效的方式管理是摆在我们管理者面前一个紧要而迫切的课题！
培训目标：
本课程完全站在80、90后的角度去洞析他们的所需、所求，并从管理者的角度去了解和理解他们，真正实现因人施教，因才施教，实现管理与被管理的合理运用，从而激发被管理者的工作潜能，强化工作绩效，提高生产力！
本课程将从你设定目标到达成目标给予正确的引导，带你步入成功的殿堂，让你真正成为自己生命的设计师。更加清晰生涯规划的重要性，让你懂得如何设定目标，如何达成目标，如何在有限的时间里运用管理好你的时间，做最有效的工作实现自己的人生价值。
课程大纲：
第一部分：80、90后的特点
1、80、90后的成长环境
（1）家庭环境
（2）教育环境
（3）社会环境
（4）职场环境
（5）文化环境
2、80、90后的群体特征
（1）具有独立价值观，且价值观由“理想型”向“现实型”转变
（2）强调个人本位，以自我为中心
（3）人际关系处理能力不佳，不关心职场政治文化
（4）工作态度两极化，心理健康问题突出
（5）缺乏自制力，自我管理能力不佳
（6）蔑视传统，挑战权威
第二部分：如何管理80、90后
设计充满激励的工作环境
（1）工作层次激励
（2）薪酬层次激励
（3）成就层次激励
（4）机会层次激励
（5）文化层次激励
80、90后管理要决
企业文化人性化
得体培训
职业性应对跳槽
沟通方式与时俱进
做好
压力管理
管好小情绪
进行员工细分管理
即时奖励
管理弹性化
凝聚团队
机制完善并透明
管理者要培养魅力
第三部分：降低80、90后员工流失率的五大密诀
1、员工的满意度和流失率和谁关系最大？
2、降低员工流失率的五大秘诀：
（1）信要坚：坚定信念
（2）心要定：安定内心
（3）情要热：激发热情
（4）智要献：贡献智慧
（5）力要出：付出力量
第四部分：结合实际案例现场演练
1、让“刺头”成为“领头”
2、小淘气如何成为优秀员工？
3、重塑“拖油瓶”式的8090后员工
第五部分：职业规划与职业发展
1.职业生涯的困惑与分析
2.什么是生涯规划
3.生涯规划阶段模型
4.职业中的自我定位与标杆
第六部分：自我分析:我是谁
1.个性与职业：
案例讨论:请各小组分析不同人的特性
2.性格测试:判断自己的性格，并介绍不同性格的特点
现场测试并点评
3.兴趣对职业生涯的影响：
外部环境分析：我在哪
1.社会环境分析
组织环境分析
2.职业生涯定位
第七部分：制定与实施职业生涯目标的有效策略
1.如何制定有效的职业目标
2.如何分解自己设定的目标
3.如何制定行动计划？
第八部分：成功职业发展规划的实效
1．剖析职业发展的通道，确定职业发展的路径
案例分析：个体与职业路径的选择
2．掌握职场环境的自我成长与提升