财务报表分析

培训课程

基于结构思考的思路整理和高效工作汇报方法

开课时间：2025-08-29地点：佛山天数：2 天

课程背景：工作总结、述职汇报、方案介绍……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避免思路混乱，构建逻辑清晰的汇报结构？如何快速组织语言，让汇报/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他汇报课程，本课程专注解决以下问题：「情景1」撰写报告或书面总结...[培训详情]
非财务经理的财务管理

开课时间：2025-04-19地点：上海天数：2 天

培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针...[培训详情]
数字化采购价格分析与成本降低实战

开课时间：2025-03-29地点：北京天数：2 天

【课程收益】通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用【课程大纲】第一部分采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成...[培训详情]
公司财务报表解读与风险防范

开课时间：2025-03-29地点：上海天数：2 天

课程大纲Outline第一模块：引言1)财务的目标 -记账只是手段，管理控制才是目的 -财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表 -财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路 -一个起点：市场 -三大方面的运作：花钱、占用钱、占用...[培训详情]
精准高效—工作汇报与表达技巧训练

开课时间：2023-06-16地点：深圳天数：1 天

课程背景：每一个职场人都知道，工作汇报有多么重要。一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力；还可以获取主管认可、获得资源上的支持；更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流，在不知不觉中成为上司的协作伙伴。这是职业生涯中的高光时刻，你必须好好准备！但现实情况是：很多人对上台汇报工作感到陌生，甚至束手无策，比如...[培训详情]
市场营销数据的分析与挖掘

开课时间：2021-12-09地点：成都天数：1 天

课程简介：随着社会经济发展和企业信息化水平的提高，企业在营销过程中会接触到大量的内外部数据，分析和挖掘企业营销数据，对于洞察企业内外部态势、制定有效的有针对性的营销策略等有着极强的指导意义。本课程首先介绍数据分析的相关基础，然后介绍如何提升数据分析能力、数据分析的常见问题以及基本分析思路，为后续分析工作打好基础。随...[培训详情]
基于战略全面预算管理与控制—绩效导向预算管理实践与案例

开课时间：2021-11-05地点：深圳天数：2 天

【课程收益】A、培育一种观念——树立正确的预算观念：预算是实现绩效目标的规划工具B、理解两条路径——从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法C、掌握三类工具——预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具D、提升四项技能——识别问题/机会、设定目标、规划编制、评价改进四...[培训详情]
财务报表分析与价值管理

开课时间：2019-12-26地点：深圳天数：2 天

课程收获1、学习财务报表分析方法、案例2、运用企业经营分析3、掌握财务分析报告的技巧4、学习IBM财务分析报告案例课程特色课程详细介绍了财务报表的分析方法，从财务报表中透视企业经营分析，特别点出财务分析报告的撰写技巧，与学员共享分析IBM财务分析报告案例。课程大纲一，什么是好的财务分析报告1、你的上司对你的报告满意吗？2、好的...[培训详情]
企业财务报表分析与舞弊识别

开课时间：2019-12-13地点：深圳天数：2 天

〖课程背景〗•盈利的企业会破产吗？•如何从财务数据看到企业真实的经营状况？•如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？•如何准确判断企业现金流是否发生断裂？•如何简单、快速进行有效的财务分析？•如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别？本课程针对银行与信贷人员而设，站在债权人的视角解读...[培训详情]
从财务报表学习管理思维

开课时间：2019-12-05地点：上海天数：2 天

听课须知1、自备电脑，安装好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。课程目的培养站在管理者的高度阅读财务报表的意识培养从财务报表中获取数据，从而指导经营决策（战略、市场、供应链等）的能力教学方法熟理论讲解（30%）+案例引导与分析（60%）+自由提问环节（10%）。课程大纲一...[培训详情]

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