中高层经理

培训课程

销售团队管理与回款管理：提升团队效能的关键

开课时间：2025-12-13地点：广州天数：2 天

课程背景：在风起云涌的商业战场，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理...[培训详情]
供应商寻源、评估选择和关系维护全生命周期管理

开课时间：2025-11-20地点：合肥天数：2 天

课程背景：供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程具有大量且落地的实战技...[培训详情]
零缺陷质量管理

开课时间：2025-10-27地点：苏州天数：2 天

课程目的：被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦•克劳士比（Philip B. Crosby）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领...[培训详情]
新《安全生产法》实操解析与风险规避

开课时间：2025-10-17地点：广州天数：2 天

课程收益：● 了解安全生产法的前世今生，剖析社会发展历程；● 了解为什么是史上最严安全生产法？“严”的体现在哪？● 三管三必须产生的背景及在企业中的应用● 掌握企业各阶层、政府监管、第三方检测机构等法定职责以及违法责任追究● 通过案例分析学习如何尽职尽责，从而规避法律风险。免受牢狱、罚款之苦。课程大纲：第一...[培训详情]
工厂价值流分析&制造成本控制

开课时间：2025-09-26地点：上海天数：2 天

【课程背景】经济下行环境，降本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；国际政治经济格局...[培训详情]
安全心理学及行为安全管理

开课时间：2025-09-15地点：上海天数：2 天

课程目的：心理学与事故、安全管理的关联性；从心理学的角度分析安全事故发生的原因；安全相关的不良情绪、危害、来源及其辨识；人的不安全行为的心理反应及应对。参训对象：EHS管理人员、HR、生产运营管理人员及其它感兴趣的员工授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大...[培训详情]
MTP中高层经理管理技能提升训练高级研修班

开课时间：2025-07-25地点：北京天数：2 天

课程背景：MTP培训（英文全称Management Training Program ）原义为管理培训计划，是为提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。90年代末，MTP由日本及台湾引进大...[培训详情]
智能制造下精益TPM与点检技能提升

开课时间：2025-06-25地点：武汉天数：2 天

课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维...[培训详情]
安全大师课：从多行业案例看双重预防机制创建之路

开课时间：2025-05-16地点：佛山天数：2 天

课程背景：2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世，是对安全理论...[培训详情]
现场质量管理与突破性快速改善

开课时间：2025-04-09地点：上海天数：3 天

课程目标：快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大主题：一底层逻辑根据思考的第一性原理，以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善的四大步骤，掌握现场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基本策略二系统建模根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原...[培训详情]

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