战略采购

培训课程

如何有效策划，实施并管理年度采购降本

开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天

【课程背景】基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。采购需要基于全面关注各类产品或...[培训详情]
高级采购管理—采购经理必修课

开课时间：2024-05-22地点：上海+深圳天数：3 天

课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培训详情]
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

开课时间：2024-04-20地点：上海天数：2 天

培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题；2.如何了解供应商报...[培训详情]
战略采购管理与领导力提升

开课时间：2024-03-15地点：上海+北京天数：2 天

课程背景采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。采购部与企业内外部“千军万马”互动，领...[培训详情]
供应管理整合（3天）

开课时间：2024-01-19地点：上海天数：3 天

培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运...[培训详情]
采购谈判策略与实战技巧

开课时间：2023-12-08地点：深圳天数：1 天

课程背景：您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60...[培训详情]
采购成本优化与控制技巧

开课时间：2023-12-07地点：深圳天数：1 天

课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能...[培训详情]
采购品类管理与寻源策略制定

开课时间：2023-12-07地点：上海天数：2 天

培训背景：本课程主要针对品类与战略采购管理人员，详细地介绍品类管理的方法与各种工具，课程中会穿插丰富的实际案例，并向学员提供系统完整的品类管理架构与实用模板。在讲师的指导下，让学员通过分组演练，提高品类管理与寻源战略制定与实施的实战能力。培训大纲：第一部分：品类管理总览1，什么是品类管理？2，实施品类管理的主要好处...[培训详情]
双赢谈判技巧

开课时间：2023-10-26地点：上海天数：2 天

课程背景谈判技能历来是采购能力中的一项核心技能，也是任何一个企业实现成本目标的关键词，其开展的效率和结果直接影响了公司的经营业绩和市场目标的实现难度。然而作为采购谈判的专业人员和采购部门的管理者，你是否发现采购谈判在当今中国制造业成本越来越高的情况下变得越发艰难了？随着中国制造的艰难转型和互联网＋的新型商业模式的...[培训详情]
供应商寻源、选择与评估管理-采购中的质量、成本与断货风险管理实战

开课时间：2023-09-14地点：上海天数：2 天

课程背景采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的，采购理念还比较落伍。这样造成，整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值的作用。那么，我们需要思考如...[培训详情]

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