绩效考核培训

培训课程

精彩博弈--采购谈判技巧与供应商管理提升营

开课时间：2025-07-24地点：武汉+济南天数：2 天

课程背景：原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性与日俱增...[培训详情]
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升

开课时间：2025-06-23地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]
仓储匠人-仓库管理实战力技能培训

开课时间：2025-05-23地点：济南天数：2 天

[培训背景]当遇到仓库问题束手无策，仓库效率碰到瓶颈时，此课程会有很大帮助。[培训收益]仓储匠人叶剑老师原创EXCEL实战书籍及相关程序。[培训大纲]第一部分：仓储匠人十七年实战认知仓储人所需要掌握的物流基础知识；1物流的哪些定义要熟记；2仓库管理哪些理论知识要掌握；3真正理解“物流的四个正确”。为什么仓库管理者要有供...[培训详情]
揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险

开课时间：2025-05-22地点：北京+上海天数：2 天

课程背景：疫情过后，海关稽查工作全面恢复，在海关通关一体化改革的不断推进，落实国务院“放管服”改革精神，在“通的快，管得住”的前提下，努力实现精准监管和智能监管，落实“强化监管，优化服务”海关工作要求，作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能，全面提升海关后续监管效能。海关稽查...[培训详情]
研发绩效管理

开课时间：2025-04-25地点：深圳天数：2 天

课程收益理解研发：帮助研发骨干实现从懂产品、技术到构建研发管理体系的跃升，帮助HR结构化地理解研发业务、做好研发业务伙伴；研发项目团队绩效：设计研发项目团队的绩效指标，包括产品开发项目、技术开发项目、需求管理团队、产品管理团队等，有效管理跨部门团队绩效；研发组织与个人绩效：设计高管、部门和个人层面的绩效指标体系，包括...[培训详情]
VUCA模式下柔性计划与物料控制

开课时间：2025-04-25地点：上海天数：2 天

【课程特色】1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；3、以案例为主线，缓缓舒展，解决方案水到渠成；4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；5、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；6、实践练习调整均衡计划和采购方法，即学即用；【...[培训详情]
DSTE(从战略到执行）实战研讨

开课时间：2025-03-28地点：杭州+深圳天数：2 天

课程框架本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于汉捷总结的“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。...[培训详情]
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊

开课时间：2025-03-27地点：上海+北京天数：2 天

【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推...[培训详情]
供应链管理运作高级研修班

开课时间：2025-03-15地点：线上天数：2 天

课程背景：在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一。供应链管理是世界500强企业保持竞争优势不可或缺的手段之一,无论是制造行业、流通行业,甚至是服务行业。现代供应链管理在企业运营中正发挥着越来越重要的作用,它关系到从供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、零售商到终端客户这...[培训详情]
3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计

开课时间：2025-03-07地点：深圳天数：2 天

【课程背景】：绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩...[培训详情]

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