物流供应链

培训课程

供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理

开课时间：2025-12-26地点：广州天数：2 天

课程背景：当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益...[培训详情]
供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率

开课时间：2025-11-28地点：北京天数：2 天

课程宗旨：进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品...[培训详情]
供应商寻源、评估选择和关系维护全生命周期管理

开课时间：2025-11-20地点：合肥天数：2 天

课程背景：供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程具有大量且落地的实战技...[培训详情]
供应链计划与库存优化高级研修班

开课时间：2025-11-13地点：北京天数：2 天

课程背景：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库存标准不变，从来没有动态调整是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：了解供应链两种战略以及五种模式...[培训详情]
供应链管理之需求计划与预测技术应用

开课时间：2025-10-23地点：上海天数：2 天

课程背景：当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策...[培训详情]
高风险时代下的供应链与采购风险管理

开课时间：2025-10-15地点：上海天数：2 天

课程背景进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能...[培训详情]
人工智能与数字化转型实战

开课时间：2025-09-26地点：广州天数：2 天

课程背景：在数字化转型浪潮中，人工智能（AI）正成为提升效率、优化流程和增强客户体验的核心动力。企业普遍希望通过AI实现数据驱动的决策、自动化流程及个性化服务，但在应用中仍面临数据处理、技术落地和技能不足等挑战。本课程帮助学员系统掌握AI技术，并通过案例和实战练习，促进理论与实践结合，推动企业数字化转型。课程收益：1、掌握...[培训详情]
供应链OTD：订单到交付全过程管理

开课时间：2025-09-19地点：武汉+济南天数：2 天

课程背景：在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化...[培训详情]
供应链跨部门&供应商协同降本增效

开课时间：2025-08-22地点：无锡天数：2 天

【课程背景】降低成本，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；尤其是面对疫情...[培训详情]
供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制）

开课时间：2025-08-21地点：天津天数：2 天

课程背景：在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求...[培训详情]

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