战略采购供应商管理

培训课程

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

开课时间：2025-10-23地点：北京天数：2 天

课程简介：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分...[培训详情]
高级采购谈判策略与垄断供应商应对

开课时间：2025-08-28地点：北京天数：2 天

课程简介：当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量...[培训详情]
采购流程优化与合规性/风险管理

开课时间：2025-08-22地点：济南天数：2 天

课程背景近几年来，采购工作的质量、合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关库存、长期采购协议、资产管理等情况，这些都是与采购的风险管理工作密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程过程中，需要体现合规性与风险控制内容，并融入到信息化中实施，才能维护企业利益、...[培训详情]
精彩博弈--采购谈判技巧与供应商管理提升营

开课时间：2025-07-24地点：武汉+济南天数：2 天

课程背景：原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性与日俱增...[培训详情]
国际供应链管理与风险防范

开课时间：2025-07-17地点：上海天数：2 天

课程简介：本课程聚焦于全球化背景下的供应链管理，分析国际供应链中的风险因素，探讨如何通过有效的管理手段提升供应链的稳定性与抗风险能力。通过理论讲解、案例分析及分组讨论，帮助学员掌握国际供应链的管理模式及风险防范的最佳实践。课程背景:随着全球经济一体化的不断深入，国际供应链管理面临着来自政治、经济、环境、文化及法律等多...[培训详情]
供应商管理与采购降本 -库存下降（沙盘模拟实战）

开课时间：2025-06-26地点：上海天数：2 天

【课程介绍】通过沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真...[培训详情]
战略采购与双赢谈判技巧

开课时间：2025-06-20地点：广州天数：2 天

课程介绍：战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，要求系统地评估一个企业的内部和外部机会，为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。以降低整体成本为宗旨，谈判是战略采购中的非常重要的工具，通过谈判前中要点数据分析，制定谈判策略、谈判技巧与方法，取...[培训详情]
企业招投标与合同管理

开课时间：2025-05-17地点：上海+北京天数：2 天

课程介绍：随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结…&hel...[培训详情]
供应管理整合（3天）

开课时间：2025-05-16地点：北京天数：3 天

培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运...[培训详情]
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

开课时间：2025-04-24地点：上海天数：2 天

培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题；2.如何了解供应商报...[培训详情]

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