毕春庆
组织体系建设与
领导力提升专家，高效执行体系建设创始人，团队
执行力提升指导教练。历任美国约克（无锡）有限公司人力资源总监；北京经典智业管理顾问有限公司咨询培训师；影响力教育训练集团高级培训师；清华中旭商学院高级培训师；北京大学客座教授。
研究方向：
毕老师拥有多年的企业高层管理和培训工作经验，从事培训工作以来，专注于组织体系建设、领导力提升和员工职业化素质修炼等方面的课程开发与培训实践，浓缩数百家优秀企业的管理案例，总结出一套行之有效的
培训体系与落地执行方案。所开发的课程注重实战化和工具化的结合，易于理解、便于应用、效果显著；以亲身经历和企业管理实际为基础，观点新颖、案例贴切、深入浅出，能够引起学员的互动和共鸣，得到参训学员和所服务企业的一致好评。
主讲课程：
《创建高效执行组织》《高效执行体系建设》《领导艺术修炼》《中层领导力提升》《团队执行力提升》《职业化素质修炼》
课程特点：
1、工具型：课程提供大量的管理方法与实用工具，能够满足企业家和管理者实用型、工具型的学习需求。同时根据企业需要可提供配套落地指导服务。
2、系统性：把企业面临的组织不健全，流程不顺畅，制度不完善，文化缺特色，员工少激情，目标难落实，绩效不理想等难题，通过学习能够系统解决，不用到处求学。
3、易掌握：课程把复杂的问题简单化，通俗易懂；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂，一学就会，实用高效。
授课风格：
通过丰富的管理实践与国内外先进的管理理论相结合，采用深入浅出、通俗易懂的授课方式，使辅导的过程与培训的内容更具实操性和适用性，使学员更易于接受、消化、理解与运用，从而达到事倍功半的即学即用的效果。凭借多年的管理咨询经验在培训后可进行落地指导，将管理方法和工具能够很快应用到企业经营管理的实践中去。
主讲课程：
1、创建高效执行组织，2、高效执行体系建设，3、领导艺术修炼；4、中层领导力提升，5、团队执行力提升，6、职业化素质修炼。
授课风格：
案例丰富|充满激情|互动提问|实战演练
服务客户：
中国石油管道有限公司、中国通信卫星集团公司、中国移动通信有限公司、中国联通通信有限公司、中国机械工业建设总公司，航天科工四院、中国建筑集团有限公司、中国机械工业建设总公司、中国北车天津装备公司、中国烟草云南总公司、中国烟草河南总公司、包钢（集团）有限公司、本钢（集团）有限公司、华北制药股份有限公司、国药集团药业股份有限公司、山东兰雁纺织集团公司、山东伊斯特家具有限公司、天津锦绣江南餐饮有限公司、天津恒通兴业电子有限公司、中房地产集团有限公司、河北天冠房地产开发有限公司、首发（集团）有限公司、河北兴瀚物流有限公司、北京新东安物业管理有限公司、北京思群计算机技术有限公司、北京大通国际物流有限公司、宁波赛尔富电子有限公司、南宁市人民政府、北京市崇文区劳动和社会保障局、南京市高新技术开发区管委会等。