国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师（CPA)
工程师工商管理硕士（MBA）,实战派财务和管理咨询专家
2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”
国家人事部管理咨询师水平考试《
财务管理咨询》主要参编人员
“2005”年度中国企业管理咨询精品案例”—全面
预算管理案例主编人员
清华大学、复旦大学、上海交通大学EMBA班特聘讲师
杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价值。
十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
九年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、一汽锡柴、湘潭电机、许继电气、美的电器、中电电气、深圳水务等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、
内部控制、
成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学、国务院国资委研究中心、中总会、中税网等多个机构进行授课，受到学员的普遍欢迎。
擅长领域：
《高管的财务战略思维与素养训练》
《非财务经理人的财务管理》
《变革财务管理提升企业价值》
《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》
《优秀CFO的大财务思维与财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团管控与财务控制》
《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《以“大内控”视角构建内部控制体系》
《财务报表阅读与财务分析》
《财务风险管理与控制》
授课风格：
工程师背景，授课逻辑思维清晰
十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动
九年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强
不乏战略高度，却又简明易懂
视角独特，生动活泼
近期服务过的客户：
中国商飞公司,中国航天科技集团,中国航空工业集团,中国燃气涡轮研究院,中国兵器工业集团，江麓科技集团公司,中国印钞造币总公司,中国大唐集团,,中国联通,中国移动,中国黄金湖北公司,中国一汽无锡柴油机厂,中铁隧道集团,首钢资源集团,东风本田,上海大众联合控股,潍柴动力,东风云汽,许继电气,美的电器,开滦集团,山东能源淄矿集团武钢集团实业公司,安徽交通投资集团,安徽能源集团,金堆城钼业集团,山东省盐业总公司,湘潭电机,骆驼股份,东贝集团,三环集团,大冶有色,中信泰富新冶钢,中国浙江小商品城集团公司,中电电气集团公司,江苏苏豪国际集团股份有限公司,泰地控股集团,江苏德邦集团,ABC鞋服,湖南云锦集团,天津俊安集团,陕西法士特集团福建第一公路公司,深圳水务投资集团,红云红河集团,山西振东制药,太原梗阳集团,青岛康大集团,中税网等等