甄进明
北京大学总裁班特聘教授、北京航空航天大学软件学院特聘教授，北京邮电大学
项目管理兼职教授、清华大学继续教育学院特娉讲师。
大中华区高级经理、中国惠普咨询事业部运营总监、太阳计算机系统（中国）有限公司企业服务咨询部运营总监，北京华创力合科技发展有限公司总经理，CSC中国公司副总经理兼首席顾问，北京水晶石数字科技股份有限公司副总裁
1994年加入IBM中国有限公司全球服务事业群，从服务部门业务代表开始，到销售经理，集成服务部门经理等，大力推动项目管理的应用。90年代初，在中国IT行业的项目中，客户过分看重技术，作为IBM公司服务部门的业务代表，全力推广项目管理理念，让客户认识到项目管理对项目成败的重要意义，引导客户关注合作厂商的项目管理方面的能力，关注项目中厂商委派的项目经理的资历和经验，项目经理对项目成败至关重要。
2001年初，加入中国惠普有限公司，任咨询事业部服务运营总监，全面负责咨询事业部的项目管理方面的工作。伴随着IBM和HP咨询服务业务的增长，主管公司服务业务部门的项目管理方面的工作，不断完善公司项目管理的体系，并培养和锻炼了一批出色的项目经理，使他们成为公司业务发展的骨干。
2002年中，出任北京华创力合科技发展有限公司总经理，目标是改善中国本土IT服务企业的经营管理水平，工作的重点是加强以项目管理为核心运营管理水平。对中国本土IT服务企业有深刻的体会，充分了解本土IT服务企业的项目管理现状和问题焦点，以及本土企业管理团队的能力特色。
2004年，出任美国太阳计算机（SUN中国）有限公司企业
客户服务中国区运营总监，负责推动SUN公司项目管理方法的应用和项目管理流程的实施。
2006年，北京力鼎创新管理咨询有限公司首席顾问，帮助中国本土企业在公司运营管理上，实现项目管理的转型，即帮助中国企业将项目管理方法、企业业务流程、组织设计和绩效考核集成为一个有机的系统，建立以项目管理为核心的运营管理体系；帮助中国企业设计专业人员的能力体系和培养体系，通过高级项目经理和职业经理人系列培训，加速有中国特色的项目经理和职业经理人的培养。
2009年，出任美国电脑科技公司（CSC）中国区副总经理兼首席顾问，开拓CSC在中国的本土业务。负责IT服务业务拓展和项目交付管理。
2011年，出任北京水晶石数字科技股份有限公司副总裁，负责集团的运营管理。
企业咨询项目：
a) 联想IT服务集团项目经理能力模型和评估咨询项目
b) 神州数码国信信息技术有限公司项目管理监控体系咨询项目
c) 亚信科技（中国）软件解决方案项目管理咨询项目
d) 中国移动业务运营支持系统项目管理流程和机制咨询项目
e) 中国移动研究院项目管理体系咨询项目
f) 中科院ARP项目的PMO项目管理咨询项目
g) 北京财政一体化财政管理系统项目管理办公室项目
h) 北京市信息化办公室政务部门甲方IT项目管理体系咨询项目
i) 广东农信数据大集中项目PMO咨询和项目监理服务项目
j) 神州数码IT服务集团战略咨询项目
K）神州数码技术员工职位序列和能力体系咨询项目
L）中国电信深圳大运会通信与信息系统项目架构咨询与PMO运营咨询
M) 水晶石数字科技有限公司项目管理体系咨询项目
培训课程：
《企业项目管理战略规划》
《项目管理实战课程》
《从技术走向管理》
《
中高层经理人能力提升课程》
《职业经理人沟通管理7步进阶》
《咨询顾问7步工作方法》