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绩效管理操作

培训课程

  • 开课时间:2021-12-15地点:上海天数:1 天
    课程背景老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?课程特色老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学...[培训详情]
  • 开课时间:2020-12-19地点:天津天数:2 天
    培训背景:企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,企业的运营风险与战略风险都在持续升高,这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和...[培训详情]
  • 开课时间:2017-11-16地点:成都天数:2 天
    课程背景:管理泰斗德鲁克曾说:“绩效是组织生存的唯一目标,衡量一个经理人成就的唯一标志就是他的工作绩效”。但长期以来,中国企业的绩效管理总体上都不成功,权威机构的调查表明:82.4%的中国各类企业绩效管理未达到预期,以至于绩效几乎成为中国企业永远的痛!导致企业绩效管理失败的原因很多,而其中一个非常重要的原因,就...[培训详情]
  • 开课时间:2015-06-27地点:广州天数:2 天
    课程背景:胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:我们从超级明星身上学到的东西最多;管理学家彼得德鲁克认为:不能量化就不能管理;战略大师加里哈默认为:“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题,只有解决了这两个关键问题,人...[培训详情]
  • 开课时间:2013-12-21地点:北京天数:2 天
    课程背景:企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,企业的运营风险与战略风险都在持续升高,这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-05-20点击量:142
    设定绩效指标是绩效考核中非常重要的一个环节,它决定了企业绩效导向的正确与否,同时,它也是员工实现绩效目标的前提和基础。企业在制定绩效指标的过程中往往由于不注意绩效指标的有效性,导致绩效指标设置不合理,最后影响了绩效目标的达成。通常情况下,绩效指标在设置方面主要会出现这样的一些问题:1.指标并不是来源于公司战略目标的分...[文章详情]
  • 发布时间:2013-04-19点击量:121
    新员工是指招聘试用期的员工,他们往往不熟悉企业相关的规章制度和工作环境,存在不安感和工作操作上压力及与上级的沟通、人际关系等问题。因此,进行专业技能与岗前培训教育,以获得学习→领会→实践,通过辅导和直接上级的指导,达成入职初衷和企业人力资源部门所提供的考察工作项和内容。从企业用人角度,争取降低启动费用和减少...[文章详情]
  • 发布时间:2013-02-07点击量:113
    课程内容一、用心理解绩效管理1什么是绩效2什么是绩效管理3绩效管理的关键点讨论:依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程,你都想解决哪些问题?二、绩效管理操作九步法第一步介绍:依据年度经营计划进行指标分解现场演练:各部门定量类绩效指标分解现场演练:各部门定性类指标分解第二步:设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论:团队类...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-12点击量:96
    课程描述:进入21世纪,越来越多的老板发出感叹:现在的很多管理者宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,缺乏团队精神,队伍越来越难带了;更有甚者,有的管理人员把工作当跳板,稍不如意,动不动就辞职,一年换几份工作也是常有的事,更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度,又怎么能为公司创造价值呢?因此...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-06点击量:108
    课程背景甘建荣先生融合八年中外著名企业高管及人力资源管理实战经历、五年人力资源管理咨询实操及深度专业研究的收获体验、六年优秀培训讲师经验、四十六家国内不同类型企业鲜活咨询实战案例,精心打造二天时间《咨询式绩效管理培训》黄金课程;将帮助企业快速建立起科学、高效的绩效考核与绩效管理体系。咨询式绩效管理培训五大特点特点一...[文章详情]

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