培训课程

• 企业培训体系构建与培训管理实务
  开课时间：2025-01-16地点：上海+广州天数：2 天
  课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中...[培训详情]
• 年度培训计划制定与需求分析
  开课时间：2023-10-21地点：深圳天数：2 天
  课程背景：每当临近年底或当年度财年年末，HR部门、培训中心或者培训部全员皆兵或如临大敌，策划和开展培训需求分析与年度计划的制定。很多企业采用炒冷饭的形式，直接在往年培训计划的基础上进行零敲碎打；也有一些企业会采用“零基预算”的模式，全盘构建新的一年的培训需求与计划。无论采取何种形式，有三大问题是组织者重点考...[培训详情]
• 学习地图构建与年度培训计划的制定
  开课时间：2022-12-15地点：广州天数：2 天
  课程背景：企业的老板、高管和HR们都知道人才对企业发展具有非常重要的意义，但是掌握具体方法并建立起人才发展体系的最佳实践并不多，在企业发展中针对人才培养中都存在一些的“散、断、慢”的问题，“散”，培训规划不合理，有些岗位缺乏培训，资源建设统筹不足；“断”，员工培训和职业生涯的结合不够，在...[培训详情]
• 战略导向的年度培训计划制定与落地
  开课时间：2017-11-17地点：成都天数：2 天
  课程背景：百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工能力实现员工与企业的同步成长”。培训管理者在制定年度培训计划时，也需要思考一个重要的问题“培训是为了什么”，只有明确了年度培训的总目标，才能制定出适合企业业务发展需要的培训计划。许多培训管理者常被以下问题所困惑——如何基于企业战略做年度...[培训详情]
• 企业年度培训计划制定与实施
  开课时间：2016-12-16地点：重庆天数：2 天
  课程收获1、学习培训需求的鉴定方法和技巧2、制定培训规划、预算及计划实例分析3、描述柯氏培训评估原理及其操作方法4、运用内部培训师管理的有效方法课程前言百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻，而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步，走好这一...[培训详情]
• 培训体系建设与年度培训计划制定
  开课时间：2016-12-16地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性。正确掌握企业的培训需求，进行课程规划。掌握执行培训时应建立系统化的制度，确保培训质量。有效提升培训效果，符合企业策略发展进程。体认自我角色任务，使企业培训产生最高绩效。【课程内容】一、培训体系应与企业战略对接战略性人力资源发展观企业培训的作用教育、训练、发展的区...[培训详情]
• 基于业务发展的年度培训计划制定
  开课时间：2015-12-12地点：深圳天数：1 天
  您是否遇到过：面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？当你...[培训详情]

培训文章

• 人力资源管理者五项工具
  发布时间：2013-06-13点击量：184
  人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STA...[文章详情]
• 关于薪酬管理的几点思考
  发布时间：2013-05-14点击量：110
  一般而言，薪酬管理体系本身包括：薪酬理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容。尽管这些内容对于大多数的人力资源工作者而言并不陌生，但是在我们接触到的企业案例中，仍然在这些方面存在着形形色色的问题。比如薪酬激励的理念矛盾或者不清，与公司倡导的价值观背离；薪酬模式单一，以一种简单的模式覆盖所有的岗位，特别...[文章详情]
• 岗位绩效薪酬设计七步法
  发布时间：2013-04-17点击量：117
  目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%。基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用：第一步：梳理工作岗位。从企业整体发展需要出发，基于工作...[文章详情]
• 培训需求诊断与年度培训计划制定
  发布时间：2013-01-29点击量：94
  课程背景为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司09年到底要投入多少资金？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划才能得到领导的批准与赞赏？不培训很累，培训后更累。为什么人力资源部辛苦组织的培训，各部门却无动于衷，调查结果更是差强人意。到最后只能一人唱“独角戏”？培训如何摆脱...[文章详情]
• 企业年度培训计划制定与执行实战
  发布时间：2013-01-20点击量：87
  课程背景根据对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写,最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板枪毙,有的企业干脆把培训交给培训机构买’年卡’,员工爱听什么就...[文章详情]